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集團(tuán)公司召開(kāi)省文化藝術(shù)中心三館工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)
發(fā)表日期:2011-09-06 閱讀:1795 次

41日下午,集團(tuán)公司省文化藝術(shù)中心三館工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)在425項(xiàng)目部承建的西區(qū)兩館工程施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理曹曉巖,副總經(jīng)理劉俊清、李力等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,425項(xiàng)目部主要管理骨干、集團(tuán)公司施工處、安全處、質(zhì)量處、技術(shù)處、材料處、組宣處等處室負(fù)責(zé)人以及一租公司、安裝公司、勞務(wù)公司、工具租賃公司、二租公司等相關(guān)參建單位參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理劉俊清主持。

425項(xiàng)目部副經(jīng)理尚華用多媒體匯報(bào)了工程概況、質(zhì)量安全工期目標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)后的前期準(zhǔn)備工作、管理班子配備、配屬隊(duì)伍確定等方面的情況。項(xiàng)目經(jīng)理史擁軍匯報(bào)了工程目前的進(jìn)展情況和遇到的困難和問(wèn)題。該工程時(shí)間緊、難度大,目前主要有7各方面。一是技術(shù)難度大,造型復(fù)雜。二是工程主體設(shè)計(jì)復(fù)雜,主體鋼混結(jié)合多。三是工期緊張,材料投入大,資金壓力大。四是三無(wú)工程,圖紙不全。五是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料投入大。六是現(xiàn)場(chǎng)管理壓力大,隊(duì)伍采用包輕工。七是甲方分包,肢解多。這個(gè)工程對(duì)項(xiàng)目部也是巨大考驗(yàn),有信心把工程做好。安裝公司經(jīng)理葛軍匯報(bào)了安裝班子配備、勞力組織情況等。集團(tuán)各處室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程的重要性和各自業(yè)務(wù)范圍,提出應(yīng)對(duì)措施和辦法,全力以赴保證工程建設(shè),展示四建集團(tuán)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的風(fēng)采。
   副總經(jīng)理李力對(duì)工程的勞力組織、安裝班子的配備等做了重點(diǎn)安排,要求各部門(mén)和單位一定要全力保障工程建設(shè),打響四建品牌。
 
曹董事長(zhǎng)在會(huì)上做了重要講話。董事長(zhǎng)指出,公司策劃召開(kāi)這次重要的會(huì)議,目的是統(tǒng)一思想,迎接兩館工程的考驗(yàn)。一是要有充分的思想準(zhǔn)備,迎接困難和挑戰(zhàn)。要樹(shù)立打硬仗、打苦仗的準(zhǔn)備,所有工作往前趕,保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要建成品牌工程、形象工程,要樹(shù)立高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)百年工程的目標(biāo)。這也是對(duì)所有參戰(zhàn)隊(duì)伍的全面檢驗(yàn)。二是要建立強(qiáng)有力的管理體系,科學(xué)嚴(yán)密組織,公司上下協(xié)同作戰(zhàn),集團(tuán)劉總是總負(fù)責(zé)人。要從嚴(yán)治軍,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,要不無(wú)法和央企競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)后,公司技術(shù)、生產(chǎn)要研究預(yù)案,施工高峰期要派駐,協(xié)同加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。三是整合管理資源,爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)效益最大化。公司投資購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)高塔,七臺(tái)塔吊同時(shí)作業(yè)。二級(jí)專業(yè)公司要盡可能參與到這樣工程中。處室要全力保證,積累好資料。
  最后劉總做了總結(jié),他指出,兩館工程關(guān)注度高,大家要有充分的思想準(zhǔn)備,定期召開(kāi)調(diào)度會(huì),項(xiàng)目部、各處室、專業(yè)公司,一定要按照會(huì)議精神和內(nèi)容召開(kāi)專題會(huì)議,拿出相應(yīng)的辦法和措施。對(duì)于工程的困難性、特殊性、復(fù)雜性,要按照系統(tǒng)分解落實(shí),如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo),意義重大。具體要點(diǎn)、要素及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,做好計(jì)劃。計(jì)劃是一切管理工作的開(kāi)始。要全力保證要速度、要工期、要安全、要質(zhì)量,向省市交一份滿意的答卷。