濟(jì)南會(huì)邦企劃公司顧問、中國(guó)企業(yè)文化管理師(CCO)、教授級(jí)高級(jí)政工師王延濤,山
最后曹董事長(zhǎng)做了重要講話,他就如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)手冊(cè)內(nèi)容,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出了三點(diǎn)要求:一是要高度重視,務(wù)求實(shí)效。企業(yè)文化的貫徹到了關(guān)鍵實(shí)施階段,四建文化本身就是一個(gè)傳承和積累的過程,手冊(cè)的發(fā)行凝聚了四建人的心血,機(jī)關(guān)各部門、各單位要高度重視,認(rèn)真組織,真正把企業(yè)文化理念傳達(dá)到每一位四建人的腦海中,對(duì)員工的行為起到指導(dǎo)作用。二是要通過貫徹企業(yè)文化,使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工行動(dòng)結(jié)合起來。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)30億產(chǎn)值,是壓力也是動(dòng)力,目前,公司處于由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型過渡的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期,如何突破發(fā)展瓶頸,這是新的課題,新的挑戰(zhàn),要化文本為行動(dòng),用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是公司機(jī)關(guān)要帶頭、創(chuàng)造性的開展工作。機(jī)關(guān)是集團(tuán)的火車頭,機(jī)關(guān)處室的執(zhí)行力決定了集團(tuán)各項(xiàng)政策、制度有效而準(zhǔn)確的落實(shí),對(duì)整個(gè)公司發(fā)展起著重要作用。現(xiàn)在,機(jī)關(guān)極個(gè)別處室執(zhí)行力不強(qiáng)、官僚作風(fēng)嚴(yán)重,辦事推諉、扯皮,不能很好的落實(shí)、執(zhí)行集團(tuán)公司意圖、決策,要通過企業(yè)文化手冊(cè)學(xué)習(xí),多思考,與實(shí)際工作開創(chuàng)性的結(jié)合起來,提升執(zhí)行力,迎接市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
張書記在主持最后要求,各處室要以部門為單位,組織好企業(yè)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)和貫徹,要結(jié)合曹總提出的企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的三個(gè)問題做好落實(shí),真正的通過文化帶動(dòng)集團(tuán)整體水平的提升,讓文化更好的服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局。