有成就的企業(yè)離不開有魄力的帶頭人。濟(jì)南四建能從激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)建筑業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放破髽I(yè)和濟(jì)南市建筑業(yè)的代表，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理曹曉巖功不可沒。
別看曹曉巖只有43歲，卻早已在12年前進(jìn)入集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，10年前便出任濟(jì)南四建集團(tuán)總經(jīng)理。曹曉巖是典型的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，86年曹曉巖大學(xué)畢業(yè)后分配到濟(jì)南四建，從施工一線工長(zhǎng)、技術(shù)員干起。他負(fù)責(zé)施工的濟(jì)南軍區(qū)八一禮堂工程奪得了濟(jì)南四建歷史上的第一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”?，F(xiàn)在除了集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理的頭銜外，他還是南開大學(xué)EMBA，工程技術(shù)應(yīng)用研究員。
“ 企業(yè)要加快發(fā)展但絕對(duì)不能失控，企業(yè)管理者絕不能腦袋一發(fā)熱就去作決策。”曹曉巖常常這樣告誡自己。在深入研究企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，他為企業(yè)制定下大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、精品工程戰(zhàn)略、制度化管理戰(zhàn)略和企業(yè)核心價(jià)值觀樹立戰(zhàn)略。
制定戰(zhàn)略不易，執(zhí)行戰(zhàn)略更難。在曹曉巖的倡導(dǎo)下，四建集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、大政方針、企業(yè)管理的許多文件出臺(tái)之后，都有專門的組織對(duì)文件進(jìn)行落實(shí)和考核。集團(tuán)成立了考核委員會(huì)，一年到頭都在基層針對(duì)公司的管理文件、管理體系進(jìn)行監(jiān)督，專門對(duì)集團(tuán)的政策、文件進(jìn)行落實(shí)，確保整個(gè)集團(tuán)的管理、基層的管理都是圍繞企業(yè)文件運(yùn)作。集團(tuán)公司還建立了比較完整的執(zhí)行系統(tǒng)及信息反饋系統(tǒng)，使集團(tuán)決策能夠暢通無阻地得以執(zhí)行。
在曹曉巖心目中，有兩樣?xùn)|西非常寶貴，一個(gè)是企業(yè)的品牌，另一個(gè)就是科學(xué)的管理。
在普遍低價(jià)中標(biāo)，盈利空間越來越小的形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。曹曉巖通過積極進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以管理的精細(xì)化、制度化和經(jīng)營(yíng)的集約化培育企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，搶占建筑業(yè)微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。濟(jì)南四建集團(tuán)在全省同行業(yè)中第一家通過三大標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，形成了以履約為主線，以質(zhì)量、安全、工期和回訪服務(wù)為重點(diǎn)，以監(jiān)督考核為保障的管理體系。
每一項(xiàng)管理工作都凝聚著曹曉巖的心血。比如，質(zhì)量管理上，他在“質(zhì)量是企業(yè)第一生命”的理念下，提出了“三檢驗(yàn)論”，即一個(gè)工程要經(jīng)得起政府主管部門的檢驗(yàn)，要經(jīng)得起業(yè)主使用的檢驗(yàn)，更要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。在企業(yè)管理中，他提出并推行精細(xì)化管理和制度化管理。正是這種系統(tǒng)化管理才使?jié)纤慕淞⑵鹆己玫钠放啤?/span>
管理是基礎(chǔ)、品牌是成就。在剛剛結(jié)束的中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)2008年年會(huì)上，濟(jì)南四建集團(tuán)又一次獲得了“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。令同行眼紅的“魯班獎(jiǎng)”五連冠、第一批全國(guó)建筑業(yè)誠(chéng)信企業(yè)殊榮、多年的“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位，凝聚了曹曉巖與四建團(tuán)隊(duì)的汗水和智慧。
08.12月報(bào)舜網(wǎng)（王爽 李迎新）
魯公網(wǎng)安備 37010502000368號(hào)
