如果一個(gè)導(dǎo)演能夠連續(xù)5年獲得奧斯卡獎(jiǎng)，會(huì)令世人矚目。
就像電影人向往“奧斯卡”那樣，中國(guó)建筑人崇尚“魯班獎(jiǎng)”——“魯班獎(jiǎng)”是中國(guó)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)，每年全國(guó)有10萬(wàn)個(gè)工程項(xiàng)目為此拼殺，但最終只有80個(gè)能夠成為幸運(yùn)兒。
從這個(gè)角度說(shuō)，曹曉巖幸運(yùn)得讓同行“眼紅”：從1999年到2003年間，濟(jì)南四建集團(tuán)連續(xù)5年榮獲“魯班獎(jiǎng)”，曹曉巖5次代表四建走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，領(lǐng)取了象征中國(guó)建筑行業(yè)最高榮譽(yù)的魯班金像。而濟(jì)南四建，也因此成為全國(guó)為數(shù)不多的“魯班獎(jiǎng)”五連冠企業(yè)和山東省惟一八捧魯班金像的企業(yè)。
志在最高峰
【畫(huà)面】1999年，年僅34歲的曹曉巖第一次登上“魯班獎(jiǎng)”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，高舉起魯班金像。面對(duì)鮮花和掌聲，年輕的他微笑著，靜峙如山，絲毫沒(méi)有少年得志的張揚(yáng)。
【同期聲】曹曉巖：“魯班獎(jiǎng)”就是中國(guó)建筑業(yè)的“奧斯卡獎(jiǎng)”，每次去領(lǐng)獎(jiǎng)，我都感覺(jué)到自己站到了中國(guó)建筑業(yè)的最高峰。“魯班獎(jiǎng)”五連冠對(duì)濟(jì)南四建企業(yè)品牌的塑造和影響，是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。現(xiàn)在，“魯班獎(jiǎng)”是四建的品牌，更是四建的品質(zhì)。
【解說(shuō)詞】曹曉巖算得上一帆風(fēng)順：1986年，21歲的他大學(xué)畢業(yè)后分配到濟(jì)南四建，從工程處工長(zhǎng)、技術(shù)員干起，29歲成為四建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理。在國(guó)家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，他帶領(lǐng)公司通過(guò)“內(nèi)挖潛，外聯(lián)合”挺了過(guò)來(lái)；31歲開(kāi)始擔(dān)任集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席；1998年，年僅33歲的曹曉巖出任集團(tuán)總經(jīng)理；2006年5月，曹曉巖成為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
很多人都知道，曹曉巖有“魯班情結(jié)”。他常說(shuō)，要么不干，要干就干最好。從濟(jì)南市的第一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”——濟(jì)南軍區(qū)八一禮堂工程開(kāi)始，他就與“魯班獎(jiǎng)”結(jié)下不解之緣。當(dāng)時(shí)他還是一個(gè)畢業(yè)不久的大學(xué)生，懷著滿腔的熱情，請(qǐng)求到施工一線鍛煉。從八一禮堂工程打下第一樁到最后獲獎(jiǎng)，四建鑄百年品牌的征程開(kāi)始加速。
得益于性格中特有的山一般的理性和成熟，曹曉巖與四建集團(tuán)以穩(wěn)求勝的企業(yè)大氛圍迅速契合，并且如魚(yú)得水，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)獲得了自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。自出任總經(jīng)理開(kāi)始，他與同事們就不斷思索和勾畫(huà)四建的戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，注重品牌的營(yíng)造。通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)整戰(zhàn)略、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、依法治廠戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略及服務(wù)于中心工作的政工戰(zhàn)略等六大戰(zhàn)略，四建如一座慢慢成長(zhǎng)的山峰，在不知不覺(jué)間脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)建筑業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放破髽I(yè)。
【畫(huà)面】在建筑面積達(dá)5萬(wàn)平方米的中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行金庫(kù)營(yíng)業(yè)樓的一個(gè)衛(wèi)生間里，曹曉巖彎下腰細(xì)細(xì)察看一個(gè)地漏。
【同期聲】曹曉巖：細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)一個(gè)規(guī)模幾萬(wàn)平方米的建筑來(lái)說(shuō)，能否獲得“魯班獎(jiǎng)”在某種程度上是由細(xì)節(jié)決定的。好多人都說(shuō)我有完美主義傾向，的確，我對(duì)工作細(xì)節(jié)的要求非常嚴(yán)格。
【解說(shuō)詞】一個(gè)工程想拿“魯班獎(jiǎng)”，從開(kāi)始建設(shè)到最后獲獎(jiǎng)，大約需要4年時(shí)間。這意味著，在1400多天里，面對(duì)成千上萬(wàn)噸鋼筋水泥，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精。
2000年，曹曉巖帶領(lǐng)四建參加中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行金庫(kù)營(yíng)業(yè)樓工程的競(jìng)標(biāo)。面對(duì)這座大樓高水平的設(shè)計(jì)方案和業(yè)主的實(shí)力，曹曉巖動(dòng)心了：一定要做一個(gè)全國(guó)最好的工程。在提供了完善的競(jìng)標(biāo)方案，配備了最好的項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍的前提下，曹曉巖向業(yè)主承諾：如果這個(gè)工程拿不到“魯班獎(jiǎng)”，罰我們100萬(wàn)！
不少建筑企業(yè)貪大求多，一味追求量的積累，曹曉巖則在“質(zhì)量是企業(yè)第一生命”的理念下，提出了“三檢驗(yàn)論”，即一個(gè)工程要經(jīng)得起政府主管部門(mén)的檢驗(yàn)，要經(jīng)得起業(yè)主使用的檢驗(yàn)，更要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。對(duì)于不合格的工程，曹曉巖寧可砸掉重新做。正是這種近乎苛刻的要求，正是一個(gè)個(gè)類似于對(duì)地漏這樣的小細(xì)節(jié)的關(guān)注，使?jié)纤慕ㄓ瓉?lái)了他們歷史上的巔峰之作——
在2003年的“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選中，中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行金庫(kù)營(yíng)業(yè)樓工程得到了專家們91.8分的罕見(jiàn)高分，曹曉巖則作為全國(guó)獲獎(jiǎng)企業(yè)的代表，在頒獎(jiǎng)大會(huì)上發(fā)言。而且，當(dāng)年在濟(jì)南召開(kāi)的全國(guó)創(chuàng)精品工程研討會(huì)，也選擇了中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行金庫(kù)營(yíng)業(yè)樓作為觀摩工程。
用山一般的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌，曹曉巖和他的團(tuán)隊(duì)在攀登中國(guó)建筑業(yè)最高峰的過(guò)程中，又一次大獲全勝。
(小標(biāo)題)男人當(dāng)如山
【畫(huà)面】 2006年四建新員工培訓(xùn)班上，曹曉巖用自己制作的幻燈片和各種圖形，細(xì)心講解著建筑企業(yè)的定位、四建的發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)文化。
【同期聲】曹曉巖：(活體)從根本上講，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生生不息的源泉，這就像一個(gè)家庭的家風(fēng)。而企業(yè)文化最基本的東西一旦選定，它對(duì)后來(lái)的人就有一定的篩選作用，志同道合的人就會(huì)留下來(lái)，“道不同”的人就不會(huì)加入。
【解說(shuō)詞】企業(yè)文化猶如一個(gè)人的靈魂和思想，四建集團(tuán)幾十年來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，離不開(kāi)其特點(diǎn)鮮明的文化，那就是以“誠(chéng)信”為核心價(jià)值觀，不求一時(shí)輝煌，志做百年品牌。實(shí)際上，這也是四建集團(tuán)像山一樣凝重的特有品質(zhì)的積累與沉淀。
每一個(gè)來(lái)到四建的新員工，首先會(huì)被要求從思想上、文化上與集團(tuán)的文化達(dá)成共識(shí)。在管理體制上，集團(tuán)對(duì)合同的履約率、對(duì)業(yè)主的誠(chéng)信有非常嚴(yán)格的考核，工程竣工之后，工程回訪中心要對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪。每年的職工代表大會(huì)，企業(yè)創(chuàng)精品的目標(biāo)和規(guī)劃都被嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)。集團(tuán)公司制訂了詳盡的工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，真正做到了“重罰不手軟、重獎(jiǎng)不眼紅”。
在不勝枚舉的成績(jī)背后，企業(yè)文化建設(shè)的作用功不可沒(méi)，它所形成的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力這六種力量，樹(shù)立了四建人心底的“質(zhì)量精品意識(shí)”。正是這種意識(shí)，使得四建在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不曾大起大落，一直穩(wěn)步向前，在“慢爬坡”的過(guò)程中漸漸邁向成功的頂峰。
【畫(huà)面】難得空閑的周日，曹曉巖在家中專注地讀著《中國(guó)企業(yè)家》雜志。這份刊物已伴隨了他8個(gè)春秋，對(duì)里面很多企業(yè)及企業(yè)家的是非成敗，他以一個(gè)實(shí)踐者的身份細(xì)細(xì)品味。
【同期聲】曹曉巖：(活體)以我的性格，我做不了風(fēng)云人物，我就想把企業(yè)健康地做大做強(qiáng)。企業(yè)要加快發(fā)展但絕對(duì)不能失控，企業(yè)管理者絕不能腦袋一發(fā)熱就去作決策。管理者必須有健康的身體、健康的心態(tài)，只有這樣才能帶出健康的企業(yè)。
【解說(shuō)詞】在不同的場(chǎng)合，曹曉巖多次提到“健康”這個(gè)詞。對(duì)人來(lái)說(shuō)，健康是事業(yè)和生活的基石；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，健康是規(guī)模、效益、技術(shù)、管理的根基。他明白，離開(kāi)了正常有序的發(fā)展，再好的企業(yè)總有一天會(huì)“倒塌”。
為了保持企業(yè)健康，有時(shí)曹曉巖會(huì)選擇“放棄”。曾經(jīng)有一家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主動(dòng)找到四建，要把一個(gè)效益很好的項(xiàng)目交給四建，前提是四建墊資7000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)考察，曹曉巖發(fā)現(xiàn)墊資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了正常范圍，便斷然拒絕。就在不久前，在四建之后接下這個(gè)項(xiàng)目的某大型建筑企業(yè)因墊資額過(guò)大，企業(yè)現(xiàn)金流不足導(dǎo)致大量拖欠農(nóng)民工工資，被公開(kāi)處罰和曝光。事實(shí)證明，曹曉巖穩(wěn)如磐石的發(fā)展理念，再次使四建躲過(guò)了一個(gè)“利益陷阱”。
為了保持企業(yè)健康，曹曉巖敢于直面業(yè)內(nèi)潛規(guī)則。對(duì)于提出不正當(dāng)要求的業(yè)主，他敢于說(shuō)“不”。業(yè)內(nèi)都知道，四建選擇業(yè)主時(shí)非常注重業(yè)主的信譽(yù)，
四建的效益靠嚴(yán)格的管理和創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)生。
接受采訪的時(shí)候，曹曉巖高興地告訴我們，作為濟(jì)南市惟一一家在奧體中心項(xiàng)目上中標(biāo)的本地建筑企業(yè)，四建剛剛獲得奧體中心網(wǎng)球館的建設(shè)項(xiàng)目。這意味著今后兩年，濟(jì)南四建將與中建五局、北京城建等中國(guó)建筑業(yè)的“航母”同臺(tái)競(jìng)技。
“我們一定要用自己的實(shí)力，為濟(jì)南建筑業(yè)贏得尊嚴(yán)！”說(shuō)這話時(shí)，素來(lái)淡定平和的曹曉巖，眼中迸射著高山一樣的激情和霸氣。
男人當(dāng)如山。
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