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 去年下半年以來，面對全球金融危機(jī)和市場的多重考驗(yàn)，濟(jì)南四建集團(tuán)從容應(yīng)對，迎難而上，靠管理和品牌開拓新的市場，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。2008年，集團(tuán)完成產(chǎn)值21.89億元，同比增長0.4%。其中，建筑業(yè)完成16.6949億元，同比增長12%。在崗職工人均年收入3.2萬元，同比增長14.59%。

 “危機(jī)并不可怕，怕的就是害怕危機(jī)，只要企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健、內(nèi)功扎實(shí)，就一定能化‘危’為‘機(jī)’、逆勢而上。四建集團(tuán)更愿把危機(jī)看做是機(jī)遇，機(jī)遇永遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。”濟(jì)南四建集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理曹曉巖是這樣說的，四建人也是這樣做的。

 ■關(guān)鍵詞 堅(jiān)定信心 誠信經(jīng)營

  面對建筑市場環(huán)境尚不成熟，競爭發(fā)展模式不規(guī)范，勞動(dòng)力價(jià)格飛速上漲，一些極具競爭力的央企與外地建筑企業(yè)大量涌入濟(jì)南市場等各種新的矛盾和挑戰(zhàn)，四建集團(tuán)把“堅(jiān)定信心”作為應(yīng)對危機(jī)的首要前提。這種自信源于四建30年來的內(nèi)修外煉的深厚功底和穩(wěn)健成長，源于四建人誠信務(wù)實(shí)、敢為人先的企業(yè)精神。

 四建品牌家喻戶曉，業(yè)主大多是沖著四建的品牌和信譽(yù)來的，因此，集團(tuán)一方面注重充分利用已有的品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力，另一方面對品牌榮譽(yù)格外珍惜。現(xiàn)在，“誰砸了四建的牌子，就砸誰的飯碗”，已成為企業(yè)全體員工的共識(shí)。去年，全國房地產(chǎn)市場遭遇“寒流”，四建承建的我市某大型樓盤也因銷售緩慢等原因拖欠四建3000多萬元。今年春節(jié)前，四建發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，及時(shí)調(diào)撥1000多萬元資金，較好地解決了工程款和農(nóng)民工工資支付問題，維護(hù)了四建多年的“誠信經(jīng)營”金字招牌。

 曹曉巖說，“企業(yè)發(fā)展一定要有長遠(yuǎn)的眼光，不能只看眼前利益。當(dāng)前，建筑業(yè)有很多‘潛規(guī)則’，但四建只承諾能做到的，做不到的我們不承諾。我們要做成熟的市場經(jīng)營者”。

 去年，四建集團(tuán)繼續(xù)落實(shí)“抓大放小”戰(zhàn)略，對一些體量小、利潤薄、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目堅(jiān)決予以拋棄，有效地規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)。此外，他們建設(shè)施工的奧體中心、經(jīng)十一路人防、發(fā)祥巷、東營會(huì)展中心等一批重點(diǎn)工程，都是工期緊、要求高、壓力大的工程。

 集團(tuán)采取有效措施，對資金、技術(shù)、資源等進(jìn)行合理配置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，千方百計(jì)完成了施工進(jìn)度目標(biāo)，全面提升了企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，贏得了業(yè)主的肯定和贊譽(yù)。四建集團(tuán)先后獲得的“全國建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)特別榮譽(yù)企業(yè)”“全國最佳施工企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國守合同、重信譽(yù)企業(yè)”、“中國產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)AAA等級(jí)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”等各項(xiàng)榮譽(yù)，就是最好的見證。

 ■關(guān)鍵詞 調(diào)整戰(zhàn)略 降低風(fēng)險(xiǎn)

 沒有市場，企業(yè)就無法生存。面對危機(jī)，四建集團(tuán)堅(jiān)持外拓市場、內(nèi)抓管理，形成了立足濟(jì)南、面向全省、團(tuán)結(jié)一致、搶抓市場的良好局面。

 他們確立了“做足、做透濟(jì)南市場，大力開拓省內(nèi)市場，積極發(fā)展海外市場”的市場開拓戰(zhàn)略，在區(qū)域市場布局、重點(diǎn)市場培養(yǎng)方面加以調(diào)整優(yōu)化，集團(tuán)的區(qū)域市場規(guī)劃強(qiáng)調(diào)依托企業(yè)在該地域的資源積累和優(yōu)勢，跟蹤國家在該地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向和投資重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，多攬任務(wù)。

 地域有區(qū)劃，市場無界限。按照區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，四建集團(tuán)的外地市場已開拓到了泰安、東營、淄博、濰坊、日照、濟(jì)寧、煙臺(tái)、青島、北京等地。去年外地工程全年中標(biāo)占集團(tuán)全年招攬任務(wù)的23%，有效避開了濟(jì)南市場白熱化的競爭鋒芒。在經(jīng)營方面，他們采取積極穩(wěn)健的經(jīng)營策略，對招攬的工程項(xiàng)目認(rèn)真分析考察，特別是對業(yè)主的資金、資信狀況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地認(rèn)證分析，重建企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

 為了在金融危機(jī)中更好地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四建集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略格局上做出調(diào)整，繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展壯大房地產(chǎn)、海外工程兩大支柱產(chǎn)業(yè)，培植預(yù)拌砼及砂漿、精裝修、信息智能化產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，由單一的施工總承包向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

 同時(shí)，他們加大力度整治經(jīng)營與生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合中存在的問題，重點(diǎn)突出合同管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、風(fēng)險(xiǎn)評估管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理等。盤活、優(yōu)化現(xiàn)有資源，對專業(yè)二級(jí)單位的生產(chǎn)資料和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化競爭力，降低運(yùn)營和生產(chǎn)成本。通過嚴(yán)格控制現(xiàn)金流，慎重資金墊付，加強(qiáng)資金回收，加快工程款結(jié)算和回收等，有效避免了現(xiàn)金流斷檔現(xiàn)象。

 ■關(guān)鍵詞 內(nèi)強(qiáng)管理 把握主動(dòng)

 曹曉巖認(rèn)為，“企業(yè)發(fā)展到今天，外部的環(huán)境雖然變化無常有喜有憂，但是真正影響企業(yè)健康發(fā)展的根源，不在外部而在內(nèi)部”。因此，今年四建企業(yè)工作的主旋律還是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)防管理滑坡。內(nèi)強(qiáng)管理把握主動(dòng)

 在安全管理上，集團(tuán)嚴(yán)密布防，加大投入，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。在質(zhì)量管理上，他們開始從體制上探索建立適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的新模式，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從抓基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量入手，杜絕出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量事故的問題發(fā)生。勞務(wù)隊(duì)伍管理方面，則注重從源頭上解決“好隊(duì)伍難找，差隊(duì)伍惹事”的矛盾局面，爭取盡快成立具有法人資格的勞務(wù)公司，進(jìn)一步整合理順勞務(wù)市場和勞務(wù)資源。預(yù)結(jié)算管理上，嚴(yán)格工程施工中的簽證管理，強(qiáng)化竣工后結(jié)算的時(shí)效性和結(jié)算質(zhì)量的管理，建立嚴(yán)格的制度。合同管理上，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)利益為目標(biāo)，建立完善監(jiān)控有力、責(zé)任到位、合法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的合同程序體系，在集團(tuán)公司建立總法律顧問制度，在二級(jí)單位和項(xiàng)目部建立法律顧問制度。

 危機(jī)是困難，更是對企業(yè)多年積累的一次檢驗(yàn)。對成熟、穩(wěn)健的濟(jì)南四建集團(tuán)來說，只要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，牢牢地把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，當(dāng)危機(jī)到來時(shí)，也正是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、揚(yáng)帆起航的新開始。 《濟(jì)南日報(bào)》09.02.26(記者 傅曉峰)