2023年3月17日，集團(tuán)公司2023年度技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議在集團(tuán)公司四樓綜合會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司史擁軍總經(jīng)理主持。會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師邢慶毅宣讀了對(duì)2022年度創(chuàng)成各類科研成果、各類精品工程、高企運(yùn)維研發(fā)費(fèi)用歸集先進(jìn)單位、創(chuàng)成工程建設(shè)綠色建造施工水平評(píng)價(jià)的單位以及在科研、創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的進(jìn)行表彰決定，并對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
表彰和頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束以后，技術(shù)質(zhì)量部趙得銘部長(zhǎng)做了題為“牢固樹(shù)立技術(shù)質(zhì)量核心優(yōu)勢(shì)、加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路”的技術(shù)質(zhì)量工作報(bào)告。報(bào)告中指出2022年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工落實(shí)職代會(huì)上提出的“攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的管理要求，實(shí)施精品戰(zhàn)略，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，科技成果凸顯，全年共獲得中國(guó)安裝之星1項(xiàng)，華東地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，安徽省黃山杯1項(xiàng)、濟(jì)南市級(jí)優(yōu)良工程9項(xiàng)、外地優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)4項(xiàng)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯7項(xiàng)、魯安杯3項(xiàng)，國(guó)家級(jí)QC成果1項(xiàng)，省級(jí)QC成果17項(xiàng)，省級(jí)“信得過(guò)班組”2項(xiàng)，市級(jí)QC成果41項(xiàng)。獲發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)、實(shí)用新型專利62項(xiàng)，省級(jí)工法5項(xiàng)，其中1項(xiàng)為省級(jí)典型工法。獲得國(guó)家級(jí)BIM成果3項(xiàng)、省級(jí)2項(xiàng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)9項(xiàng)、參編省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程2部，“豎向分部鋼筋不連接裝配整體式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系”項(xiàng)目獲得2022年度“山東省土木建筑工程建造技術(shù)創(chuàng)新成果競(jìng)賽”一等獎(jiǎng)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理水平繼續(xù)保持同類企業(yè)領(lǐng)先水平，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力保障。
2023年是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、全力攻堅(jiān)的一年。報(bào)告在全面總結(jié)去年取得成績(jī)的同時(shí)，從六個(gè)方面準(zhǔn)確分析和歸納出工作中的問(wèn)題和不足，并有針對(duì)性的對(duì)今年的技術(shù)質(zhì)量管理工作從10個(gè)方面進(jìn)行全面部署。報(bào)告中指出今年集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理要按照職代會(huì)“堅(jiān)定信心、勇毅前行，全力確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展”的工作總思路，堅(jiān)持1+3+6工作總基調(diào)，牢固樹(shù)立技術(shù)質(zhì)量核心優(yōu)勢(shì)，改革管理模式，提高創(chuàng)新能力，積極探索EPC管理模式下的技術(shù)質(zhì)量管理。繼續(xù)擴(kuò)大智慧建造工地的范圍和規(guī)模，極推行智慧工地建設(shè)。繼續(xù)加大技術(shù)質(zhì)量大檢查力度，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)和專業(yè)公司的質(zhì)量監(jiān)督管理，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，切實(shí)有效的遏制違法違規(guī)行為。努力增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)核心能力建設(shè)，以創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提升。
集團(tuán)公司李力董事長(zhǎng)站在企業(yè)全局的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)技術(shù)質(zhì)量下一步工作的提出四點(diǎn)要求。
1. 關(guān)注行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，以時(shí)不我待的緊迫感緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐。依靠科技技術(shù)創(chuàng)新，加快集團(tuán)公司在產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)、智慧工地建設(shè)、綠色施工以及工程建造信息化管理方面的發(fā)展，牢固樹(shù)立科技創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。2.提升技術(shù)質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在繼續(xù)做好項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大項(xiàng)目策劃廣度和深度，向施工、安全、商務(wù)、成本管控等多方面延伸，提質(zhì)增效，降本增效，將項(xiàng)目精細(xì)化管理做實(shí)做牢。加強(qiáng)EPC項(xiàng)目集團(tuán)頂層統(tǒng)籌管理，依托四建設(shè)計(jì)研究院優(yōu)質(zhì)資源，把EPC項(xiàng)目做出自己的優(yōu)勢(shì)和特色。持續(xù)強(qiáng)化員工專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)突出，實(shí)干經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)質(zhì)量人才梯隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄能人才力量。3.指導(dǎo)和幫助基層單位做好科研立項(xiàng)和科研費(fèi)用歸集，扎實(shí)做好科技研發(fā)和高企管理運(yùn)行維護(hù)工作，壓實(shí)高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行維護(hù)管理的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)。4.對(duì)行業(yè)發(fā)展和規(guī)范中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升變化保持高度敏感性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量管控底線。在發(fā)揚(yáng)公司傳統(tǒng)質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化創(chuàng)新成果，加快成果轉(zhuǎn)化、提升和技術(shù)應(yīng)用，擦亮四建質(zhì)量品牌。
2023年技術(shù)質(zhì)量工作已經(jīng)全面開(kāi)啟，集團(tuán)上下將團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，承壓奮進(jìn)，以強(qiáng)有力的使命感、責(zé)任感和緊迫感，自我加壓，狠抓落實(shí)，展現(xiàn)新形象，實(shí)現(xiàn)新突破，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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