3月6日下午，集團公司在四樓421會議室召開2023年清欠工作會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理史擁軍，黨委副書記、工會主席趙吉剛，副總經(jīng)理、總工程師邢慶毅，副總經(jīng)理詹偉，副總經(jīng)理、總會計師曲煥章，總經(jīng)濟師郭志平，紀委書記蘭利孝出席會議。集團清收拖欠工程款領(lǐng)導(dǎo)小組成員、農(nóng)民工欠薪投訴處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員、二級機構(gòu)主要負責人、工程管理負責人、商務(wù)負責人共70余人參加會議。會議由黨委副書記、工會主席趙吉剛主持。
會議首先由集團公司副總經(jīng)理、總會計師曲煥章全面總結(jié)了2023春節(jié)清收工程款完成情況，宣讀了《2023年春節(jié)清收獎罰兌現(xiàn)決定》，并對當前集團公司資金狀況和司法訴訟情況進行了分析,安排部署了今后的資金使用。曲總要求大家時刻保持清醒頭腦，嚴格控制好本單位的資金使用，攻堅克難、繼續(xù)加大清欠力度，避免訴訟事件發(fā)生，保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
副總經(jīng)理詹偉對集團2022年的農(nóng)民工訴訟、投訴情況及原因進行了分析，就解決農(nóng)民工欠薪投訴、上訪問題提出解決措施。要求各單位一把手務(wù)必以高度的責任感和大局觀，做好勞務(wù)隊伍實名制管理和工資支付工作，確保企業(yè)自身合法權(quán)益少受損失，維護集團公司良好的社會信譽和正常經(jīng)營秩序。
總經(jīng)濟師郭志平針對2022年竣工結(jié)算返回、分包結(jié)算及集采工作進行了總結(jié)，宣讀了《關(guān)于對竣工結(jié)算責任書相關(guān)單位的獎罰決定》，要求各單位高度重視竣工和分包結(jié)算及集采工作，今后要嚴格按照集團有關(guān)文件要求節(jié)點完成結(jié)算，并加大結(jié)算獎罰力度。
史擁軍總經(jīng)理在會上做了重要講話，針對集團公司當前清欠工作提出了五項要求：
一、樹牢兩個意識，做好清欠管理工作。全體管理人員要時刻牢記“現(xiàn)金為王”和“開工即清欠”理念，現(xiàn)金猶同人體的血液，對施工的項目要精打細算，做到應(yīng)收盡收。
二、高度關(guān)注應(yīng)訴案件，最大限度減少企業(yè)損失。通過近一年的應(yīng)訴案件分析，要求基層管理干部以積極的心態(tài)，攻堅克難，主動作為，提高解決問題的能力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，決不能有“躺平”心態(tài)，務(wù)必做好第一防線。法務(wù)管理部門要審時度勢，依據(jù)“四大程度”原則，積極做好應(yīng)訴工作，最大限度減少企業(yè)損失。
三、做好農(nóng)民工管理工作，確保企業(yè)一方平安。高度重視農(nóng)民工上訪投訴、工資支付工作。熟悉相關(guān)法律法規(guī)，完善制度精準施策，多溝通與交流，抓細抓實，抓出成效。堅決杜絕使用集團公司黑名單上的勞務(wù)隊伍、勞務(wù)班組及材料供應(yīng)商，及時排查一切上訪訴訟隱患，將隱患消滅在萌芽之中。
四、持續(xù)促進竣工結(jié)算返回，為清收打好基礎(chǔ)。結(jié)算是否返回關(guān)系著企業(yè)的資金和效益，充分發(fā)揚“靠、盯、舍”，權(quán)衡利弊得失，確?？⒐そY(jié)算按時返回。時刻關(guān)注建設(shè)方管理狀態(tài)，對出現(xiàn)經(jīng)營異常的建設(shè)方，及時采取果斷措施，確?？铐椖軌蚴栈?。
五、進一步強化管理制度的完善和執(zhí)行力。借助建工集團出臺管理制度之機，不斷完善企業(yè)各項管理制度，做到各項經(jīng)濟行為有章可循。同時要確保制度的剛性，執(zhí)行過程中堅決杜絕“講特殊情況，打擦邊球”現(xiàn)象出現(xiàn)，加大制度執(zhí)行力度。
最后，趙書記要求大家深刻領(lǐng)會會議精神，并將會議精神貫徹落實到實際工作中。
