按照集團公司“1+3+6”工作總基調(diào)精神要求，按照今年技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃安排，2月20日集團技術(shù)質(zhì)量部在集團公司四樓多功能會議室組織全公司二級機構(gòu)所有技術(shù)質(zhì)量管理人員采用線上線下相結(jié)合的方式召開技術(shù)質(zhì)量春季專題培訓(xùn)。
本次專題培訓(xùn)主要圍繞即將開展的全市建筑領(lǐng)域“四轉(zhuǎn)一把關(guān)”活動為主題開展，根據(jù)檢查要點和重點有針對性的組織大家進行技術(shù)資料及實體質(zhì)量控制方面的業(yè)務(wù)學習和技能提升。
技術(shù)質(zhì)量部長趙得銘首先對即將開展的“四轉(zhuǎn)一把關(guān)”活動進行迎檢動員部署，特別指出今年重點突出質(zhì)量行為檢查，堅決查處“資料與進度不符”、“驗收與實際不符”、“方案與施工不符”等“兩張皮”現(xiàn)象。要求各單位認真學習活動指導(dǎo)文件，吃透每個條款內(nèi)容，高度重視，認真梳理，積極充分準備，杜絕約談、信用扣分等問題事件的發(fā)生。隨后程建副部長和張猛工程師分別從技術(shù)資料和現(xiàn)場實體質(zhì)量把控兩個方面對參訓(xùn)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，尤其對危大工程方案專家論證，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量標準化管理，技術(shù)質(zhì)量常見問題處理，隨意取消廚衛(wèi)間部位防水混凝土做法、甲方隨意變更地基處理方案等“十不準”行為圖文并茂進行講解分析。
培訓(xùn)間隙時間授課老師還在線對二級機構(gòu)管理人員就現(xiàn)場遇到的問題和指導(dǎo)文件中不明晰問題進行一一解答，對共性問題進行研究探討，取得了很好的效果。
