2022年5月26日，集團(tuán)公司2022年度技術(shù)質(zhì)量工作會議在集團(tuán)公司四樓綜合會議室召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人，各二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。
會議由李總主持。會議首先由邢總宣讀了對2021年度創(chuàng)成各類科研成果和各類精品工程的單位進(jìn)行表彰的決定，以及在科研、創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量先進(jìn)個人的表彰決定，并對獲獎單位和個人進(jìn)行了頒獎。隨后詹總宣讀了《關(guān)于聘任濟(jì)南四建集團(tuán)第六批質(zhì)量工程師的決定》，并為劉帥等四位質(zhì)量工程師頒發(fā)了聘書。
表彰和文件宣讀結(jié)束后，技術(shù)質(zhì)量部趙得銘部長做了題為“創(chuàng)新管理，科技賦能，全面提升集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量水平”的技術(shù)質(zhì)量工作報告。報告中指出2021年，是集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的跨越發(fā)展年，集團(tuán)公司全面貫徹“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化縱深發(fā)展”的總體思路，開拓進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)質(zhì)量管理取得了前所未有的顯著成績?？蒲屑夹g(shù)方面先后獲得省級建設(shè)科技創(chuàng)新成果2項項，發(fā)明專利4項，實用新型專利19項，省級工法14項市級工法25項，3個省級質(zhì)量信得過班組，省級QC成果8項，市級QC成果49項，2021年度濟(jì)南市“講、比”活動優(yōu)秀科技創(chuàng)新項目二等獎1項；三項目公司的張泉獲得濟(jì)南市第十屆杰出工程師提名獎；創(chuàng)成中國施工企業(yè)管理協(xié)會“工程建設(shè)綠色建造施工水平評價項目”獎3項，獲得國家級BIM成果3項、省級1項。質(zhì)量管理方面，獲得“魯班獎”1項；“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”1項，中國安裝之星2項，中國建筑工程裝飾獎1項，“泰山杯”6項，“楊子杯”獎1項，“古彭杯”1項，“金雞杯”1項，“魯安杯”3項，公司質(zhì)量品牌優(yōu)勢提升顯著，企業(yè)的口碑和美譽(yù)度得到提升。報告同時也指出質(zhì)量工作方面存在的一些突出問題和工作中的不足。
報告對2022年的技術(shù)質(zhì)量工作從12個方面做了計劃部署，指出集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理的總體目標(biāo)是要按照李總在公司職代會上提出的“攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新篇章”的總體思路，堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理模式創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，積極培育企業(yè)技術(shù)集成能力和組織管理協(xié)同能力，努力構(gòu)建企業(yè)全面發(fā)展的新動力。突出技術(shù)引領(lǐng)，夯實技術(shù)質(zhì)量策劃，舉辦“創(chuàng)標(biāo)桿、提品質(zhì)”為主題的施工策劃競賽，形成可復(fù)制、可推廣的項目管理經(jīng)驗。技術(shù)管理工作繼續(xù)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理深入，繼續(xù)加大和發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量大檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)對二級機(jī)構(gòu)專業(yè)公司的質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)力度，強(qiáng)化“引領(lǐng)、服務(wù)、管控、攻堅”的職能，努力推進(jìn)各單位運行機(jī)制和組織架構(gòu)的持續(xù)完善，提升二級機(jī)構(gòu)的體系運行效果。
集團(tuán)公司曹曉巖董事長站在企業(yè)全局的高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對技術(shù)質(zhì)量下一步工作提出重點要求。一、進(jìn)一步堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，一步一個腳印扎實做好技術(shù)質(zhì)量工作，不斷推出創(chuàng)新點，不斷革新技術(shù)質(zhì)量管理理念，保持技術(shù)質(zhì)量管理水平上升勢頭，繼續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量核心競爭力。二是要加快智慧工地建設(shè)，提升過程管理數(shù)字化、信息化、智能化應(yīng)用水平。當(dāng)前建筑行業(yè)信息化、智能化的應(yīng)用在快速發(fā)展，省市主管部門也對此高度重視，相繼出臺了相關(guān)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)來推動信息化管理和智慧工地在施工項目的推廣應(yīng)用。因此我們要擴(kuò)大信息化管理和智慧工地項目應(yīng)用范圍，樹立標(biāo)桿單位，帶動企業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化應(yīng)用的不斷發(fā)展和提升，讓信息化技術(shù)、智慧建造技術(shù)推動企業(yè)的發(fā)展。三、加大質(zhì)量通病治理力度，維護(hù)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)信譽(yù)度。業(yè)主對產(chǎn)品品質(zhì)要求的不斷提升，倒逼我們必須在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)加大管理力度，完善管理制度，強(qiáng)化管理措施，將質(zhì)量通病治理管控重心前移，將方法做細(xì)，過程做實。尤其是住宅工程要將滲漏等影響使用功能的通病問題消除掉，提升業(yè)主入住使用舒適感，用業(yè)主口碑來贏得市場。
李總在最后的總結(jié)發(fā)言中特別強(qiáng)調(diào)一是技術(shù)質(zhì)量部一定要牽頭協(xié)調(diào)各部室做好集團(tuán)高新技術(shù)企業(yè)的運行和維護(hù)工作，制定具體措施，組織相關(guān)培訓(xùn)，確保運營工作內(nèi)容符合高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。二是在當(dāng)前疫情和恒大雙重不利因素疊加影響下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)各自團(tuán)隊凝心聚力，攻堅克難，用堅定的毅力迎接各種挑戰(zhàn)，堅決杜絕躺平思想和行為的發(fā)生。三是要認(rèn)真思考，研究消化曹總的講話內(nèi)容，尤其是曹總對當(dāng)前建筑行業(yè)狀態(tài)的分析以及解決困難，突破困境的思路和對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。只要我們統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，那我們就一定有足夠的信心渡過難關(guān)，繼續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量健康發(fā)展。
工程質(zhì)量管理不單是一個目標(biāo)或指標(biāo)的管理，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，是和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)的?？萍歼M(jìn)步對我們行業(yè)的發(fā)展起著非常積極地作用，信息技術(shù)與技術(shù)質(zhì)量管理的融合越來越普遍，以BIM技術(shù)運用和現(xiàn)場施工大數(shù)據(jù)信息收集與處理為主導(dǎo)的智慧建造逐步成為施工技術(shù)質(zhì)量管理的發(fā)展方向。我們要積極地參與各種新技術(shù)、新科技以及智能建造技術(shù)的運用，緊跟建筑業(yè)發(fā)展的方向，向標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、智能化、精細(xì)化企業(yè)模式發(fā)展，為企業(yè)下一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的布局與實施提供堅實的科技、技術(shù)、質(zhì)量體系支持。
