近日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)公布了2020-2021年度第二批中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）名單，集團(tuán)第五工程項(xiàng)目公司與中建八局共同承建的濟(jì)南軌道交通大廈項(xiàng)目榮耀上榜，成為集團(tuán)創(chuàng)成的第12項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)總數(shù)在市屬建筑企業(yè)遙遙領(lǐng)先。
“魯班獎(jiǎng)”是由國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指導(dǎo)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)施評(píng)選的中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)，被稱為建筑工程界的“奧斯卡”。作為業(yè)界最高榮譽(yù)，問(wèn)鼎魯班獎(jiǎng)難度之大非常人可以想象。濟(jì)南四建雖是一家市屬國(guó)有企業(yè)，卻一直是“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)中的“優(yōu)等生”，在與大型國(guó)企、央企等業(yè)界翹楚同臺(tái)競(jìng)技中毫不遜色：12次摘取魯班桂冠，兩度被評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)”。
九尺之臺(tái)，起于壘土。濟(jì)南四建視質(zhì)量為生命，以人格為背書(shū)，堅(jiān)持精工匠造的品質(zhì)國(guó)企，用響當(dāng)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量業(yè)績(jī)筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。
以人格為印，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)入腦入心
集團(tuán)公司始終堅(jiān)持文化引領(lǐng)，質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是四建人打造“質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。以“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品，建筑是人格的印章”為核心理念的“印章文化”，始成于2011年，發(fā)軔于創(chuàng)業(yè)早期的誠(chéng)信文化和魯班文化。公司自建企以來(lái)就尊崇魯班，傳承工匠精神，樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、精益建造、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的良好品牌形象。在濃厚的質(zhì)量文化引領(lǐng)下，“質(zhì)量”二字既是四建人堅(jiān)守的初心，也是貫穿每一個(gè)工程施工的一根紅線；“質(zhì)量興業(yè)、精品報(bào)國(guó)”的質(zhì)量追求融入員工的血液中，成為一代代四建人不懈的追求。
2021年，集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)《建筑是人格的印章》全新升級(jí)，“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品，建筑是人格的印章”這一核心理念歷經(jīng)10年宣貫，已經(jīng)入腦入心，四建人以人格為印，以優(yōu)秀的人品雕琢優(yōu)秀的產(chǎn)品?！坝≌挛幕辟x予了企業(yè)特有的精神品質(zhì)和內(nèi)涵。堅(jiān)如磐石的創(chuàng)優(yōu)信念、不畏任何艱難險(xiǎn)阻的善創(chuàng)實(shí)干，是四建人獨(dú)一無(wú)二的品格，并用這種品格在大地上筑造出一枚枚精美的建筑“印章”——1991年，集團(tuán)公司施工承建的八一禮堂摘取山東省第一個(gè)魯班獎(jiǎng)；1999年—2003年，集團(tuán)公司成為山東省首個(gè)“魯班獎(jiǎng)”五連冠企業(yè)；2007年、2017年兩度獲頒“全國(guó)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀企業(yè)”。
今年，集團(tuán)公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)更是多點(diǎn)開(kāi)花、全面豐收，榮獲魯班獎(jiǎng)的同時(shí)，還榮獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”1項(xiàng)、“中國(guó)安裝之星”2項(xiàng)、“中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”1項(xiàng)。一年之內(nèi)，將5項(xiàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)收入囊中，讓業(yè)界同行艷羨不已。
“大質(zhì)量”理念提升創(chuàng)優(yōu)新格局
集團(tuán)公司始終秉承“大國(guó)匠心”，堅(jiān)持走“質(zhì)量興業(yè)”之路。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑科技的飛速發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大?！叭绾蝿?chuàng)建出更多更好的建筑精品”成為企業(yè)的“時(shí)代之問(wèn)”。
不抱殘守缺，不固步自封。集團(tuán)公司將優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理有機(jī)融合，不斷的實(shí)現(xiàn)管理理念的升級(jí)以及質(zhì)量管控模式的迭代。從“確保優(yōu)良”到“創(chuàng)過(guò)程精品”，再到“建設(shè)品質(zhì)工程”，質(zhì)量戰(zhàn)略的每一次調(diào)整與完善，都體現(xiàn)了四建人對(duì)質(zhì)量概念外延與內(nèi)涵的豐富理解?！按筚|(zhì)量”概念的形成和深化，成為企業(yè)質(zhì)量管理史上新的里程碑。
一是質(zhì)量管理體系全覆蓋。集團(tuán)公司以系統(tǒng)管理制勝，質(zhì)量管理體系逐年完善，質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解，形成縱向統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理，橫向分工合作、職責(zé)分明的系統(tǒng)管理架構(gòu)。質(zhì)量管理制度逐年健全，質(zhì)量員隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升，關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)把控、施工過(guò)程管理體系全覆蓋，企業(yè)走上了制度化、規(guī)范化的全面質(zhì)量管理軌道。
二是全員質(zhì)量管理。在濟(jì)南四建，人人都是工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程項(xiàng)目伊始，集團(tuán)統(tǒng)一確定工程質(zhì)量目標(biāo)，簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)。將全員納入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作大框架，健全項(xiàng)目考核評(píng)定、技術(shù)交底、樣板引路、質(zhì)安檢查等各項(xiàng)管理制度，重獎(jiǎng)重罰，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三是全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督。為確保一次成優(yōu)，集團(tuán)公司將質(zhì)量管理工作重心前移，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制和施工工序的質(zhì)量控制。以《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》為藍(lán)本，每個(gè)工程項(xiàng)目編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊施工過(guò)程、涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的工程技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，編制專項(xiàng)方案。施工技術(shù)人員對(duì)每一道工序均按“三檢”（自檢、互檢、專檢）、“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)工程難點(diǎn)及重點(diǎn)跟班作業(yè)，全過(guò)程監(jiān)控，有效保證施工質(zhì)量。
四是全產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同。2017年以來(lái)，集團(tuán)公司致力于打造“國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域富有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合服務(wù)商”。這一新的戰(zhàn)略定位，不是對(duì)集團(tuán)“質(zhì)量興業(yè)”戰(zhàn)略的偏離，而是用更宏大的工作部署助推企業(yè)質(zhì)量升級(jí)，向用戶提供更高質(zhì)量、更高附加值的產(chǎn)品。為此，集團(tuán)公司把機(jī)電安裝、裝飾裝修、機(jī)械設(shè)備、砼建材供應(yīng)等所屬專業(yè)子公司全部納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，走“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的路子，下活了集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈“質(zhì)量管理一盤(pán)棋”，有效提升了質(zhì)量管控整體水平。今年獲得魯班獎(jiǎng)的軌道交通大廈，集團(tuán)不單是施工總承包單位，國(guó)宸裝飾、智能消防都是參建單位，顯示了卓越的整體實(shí)力。
技術(shù)賦能，工程質(zhì)量管理迭代升級(jí)
集團(tuán)在緊抓質(zhì)量管控的同時(shí)，十分注重技術(shù)攻關(guān)以及建筑科技創(chuàng)新成果的推廣運(yùn)用，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，賦能集團(tuán)的工程質(zhì)量管理迭代升級(jí)。
——自主研發(fā)能力穩(wěn)步增強(qiáng)。集團(tuán)公司擁有省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心，成立了濟(jì)南市博士后創(chuàng)新實(shí)踐工作站，與山東建筑大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)等高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。集團(tuán)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，每年都對(duì)自有技術(shù)創(chuàng)新成果、施工工藝進(jìn)行匯總整理，推出新工法，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式在集團(tuán)大力推廣，推動(dòng)集團(tuán)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力連創(chuàng)新高。集團(tuán)近三年獲得國(guó)家授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利27項(xiàng)，省級(jí)工法20項(xiàng)，2020年獲得國(guó)家“工程技術(shù)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，形成了強(qiáng)有力的科技支撐。
——廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù)打造智慧工地。集團(tuán)公司自2014年全面啟動(dòng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，2016年成立BIM中心，積極搭建智慧建造平臺(tái)。工程智慧建造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，使施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管控?cái)?shù)據(jù)的自動(dòng)歸集、整理分類更加便捷；實(shí)現(xiàn)了真正意義上的可視化管理，工程建設(shè)狀態(tài)一目了然；有效規(guī)范了工作流程，完善質(zhì)量PDCA循環(huán)，項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到了生產(chǎn)提效、管理有序、成本節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)可控的精細(xì)化管理水平。
BIM技術(shù)將平面圖紙立體化、建造過(guò)程模型化，是智慧工地的靈魂。在質(zhì)量管理方面，運(yùn)用BIM技術(shù)在建筑模型中直接標(biāo)記問(wèn)題點(diǎn)，在線追蹤問(wèn)題整改落實(shí)進(jìn)度和效果，做到實(shí)時(shí)提醒，問(wèn)題不遺漏。在創(chuàng)優(yōu)方案策劃方面，運(yùn)用BIM技術(shù)直觀呈現(xiàn)成活后的三維效果圖，為精益建造、精細(xì)化管理提供了有力保障。
——“微創(chuàng)新”成就細(xì)節(jié)之美。創(chuàng)建魯班工程，既需要統(tǒng)籌謀劃的大智慧，也需要精雕細(xì)刻的“慢功夫”。集團(tuán)通過(guò)組織“微創(chuàng)新”科技攻關(guān)活動(dòng)，激發(fā)一線人員的創(chuàng)新活力，成就工程建設(shè)的細(xì)節(jié)之美?！拔?chuàng)新”是廣大員工利用自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出有效的小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，直接應(yīng)用到實(shí)際工作中，在工程質(zhì)量、安全、效率等方面產(chǎn)生良好效益。一個(gè)隨手可得的小工具，通過(guò)“微創(chuàng)新”改造，充滿了智慧和匠心，發(fā)揮出奇妙的作用；一個(gè)看似簡(jiǎn)單的小創(chuàng)意，卻是技術(shù)施工人員反復(fù)摸索、改良、優(yōu)化出來(lái)的“一次成優(yōu)”最佳方案?！拔?chuàng)新”活動(dòng)很好的調(diào)動(dòng)了一線技術(shù)質(zhì)量管理人員的創(chuàng)新積極性，把他們平時(shí)隱藏的聰明才智挖掘出來(lái)，再通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化、固化、交流和推廣，形成了行之有效的技術(shù)提升手段。
“工匠”精神的師徒傳承與時(shí)代創(chuàng)新
在集團(tuán)公司這個(gè)小小的舞臺(tái)，員工有著大大的夢(mèng)想。每個(gè)人都想成為一名“大國(guó)工匠”，在集團(tuán)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的舞臺(tái)上有所作為。這一方面源于集團(tuán)良好工匠精神的傳承熏陶，另一方面得益于集團(tuán)在工匠技能的培養(yǎng)上，摸索出了兩種行之有效的模式。
一是“導(dǎo)師帶徒”的優(yōu)良傳承。建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，管理經(jīng)驗(yàn)的傳承舉足輕重。四建人經(jīng)過(guò)幾十年的努力拼搏，形成了自己特色鮮明的質(zhì)量管理模式，并以“導(dǎo)師帶徒”的模式發(fā)揚(yáng)光大。集團(tuán)層面推行的“質(zhì)量工程師制”，項(xiàng)目公司內(nèi)部保留的“導(dǎo)師帶徒”傳統(tǒng)，都是通過(guò)“以老帶新、以強(qiáng)扶弱”的形式，一步一步打造和完善了企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
二是“創(chuàng)新工匠站”的規(guī)模培養(yǎng)。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力建設(shè)“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，大力培養(yǎng)高技能人才。以全國(guó)吊裝技能大賽冠軍劉順卿等技術(shù)能手為依托，集團(tuán)創(chuàng)建了“劉順卿創(chuàng)新工匠站”，大力選樹(shù)技能工匠成長(zhǎng)成才的典型，有目標(biāo)、分步驟的培養(yǎng)覆蓋集團(tuán)更多工種、門(mén)類的能工巧匠，未來(lái)將會(huì)在集團(tuán)的各條建設(shè)戰(zhàn)線發(fā)揮重要作用。
不唯是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的能手，更是高質(zhì)量發(fā)展的典范——這也是多年來(lái)社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)公司公認(rèn)的贊譽(yù)。2016年以來(lái)，集團(tuán)公司以晉升特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，以時(shí)不我待的新時(shí)代趕考精神，大力推動(dòng)實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)規(guī)模和效益連上新臺(tái)階，彰顯出卓越的成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。2019年，集團(tuán)公司成為我市第一家產(chǎn)值過(guò)“百億”的建筑企業(yè)；2020年完成產(chǎn)值111.08億元；2021年產(chǎn)值有望突破120億元，集團(tuán)施工承建的中共山東早期歷史紀(jì)念館于七一前投入使用，成為獻(xiàn)禮建黨百年的“齊魯紅色樣板”工程，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
放眼潮平岸闊，續(xù)寫(xiě)一路長(zhǎng)歌。展望2022年，集團(tuán)公司將以十九屆六中全文精神為指引，以12獲魯班獎(jiǎng)為新的起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程，勇?lián)率姑?，努力為建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)再建新功！
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