開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。3月12日上午，集團(tuán)公司圓滿召開第十二屆一次職代會暨2019年度先代會，全面總結(jié)2019全年工作，詳細(xì)部署安排2020年的工作任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、116名職工代表、優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)代表和勞模參加了會議，會議由黨委副書記趙吉剛主持。
根據(jù)新冠肺炎疫情防控要求，本次大會采用多會場視頻會議形式召開。主會場設(shè)在集團(tuán)視頻會議室，在三樓西會議室、六樓會議室設(shè)立兩個分會場。集團(tuán)工會提前對所有參會人員進(jìn)行分組，參會人員均按照疫情防控要求，帶口罩、按席簽座次分散到三個會場，通過視頻形式同步開會。集團(tuán)各部室、31個基層單位共設(shè)立79個集中收看點(diǎn)，連線江蘇、安徽、廣東，以及省內(nèi)東營、臨沂、威海等十多個地市，組織骨干人員同步開通會議視頻進(jìn)行集中收看。
本著精簡、高效的原則，本次大會共有四項(xiàng)主要內(nèi)容。會議首先由集團(tuán)公司黨委副書記趙吉剛宣讀表彰決定，曹曉巖董事長、曲煥章副總經(jīng)理、詹偉副總經(jīng)理分別在三個會場對2019年做出突出貢獻(xiàn)的10個優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)及20名勞動模范進(jìn)行頒獎表彰；職工代表聽取了總經(jīng)理李力代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的《穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告；聽取了審計(jì)監(jiān)督部部長張琳作的《五項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況》的報(bào)告；黨委書記、董事長曹曉巖作重要講話。
李力總經(jīng)理的工作報(bào)告，從七個方面全面總結(jié)了集團(tuán)2019年的工作:一是各業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)總產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高；二是施工主業(yè)生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)；三是企業(yè)三項(xiàng)管理體系改革全面實(shí)施；四是企業(yè)風(fēng)險防控能力穩(wěn)步提高；五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好；六是企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果明顯，系統(tǒng)性增強(qiáng)；七是企業(yè)黨建固本文化引領(lǐng)，黨群工作邁上新臺階。報(bào)告指出，在總結(jié)工作成果的同時，必須正視經(jīng)營管理中所存在的困難和問題，對當(dāng)下發(fā)生的新冠疫情肺炎的影響要高度警惕，深入研判，保持對政策和市場變化的清醒認(rèn)識和迅速反應(yīng)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2020年是企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的“品質(zhì)效益年”，三項(xiàng)管理體系改革進(jìn)入提質(zhì)增效階段，面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境和艱巨繁重的內(nèi)部改革任務(wù)，企業(yè)將嚴(yán)格對照五年戰(zhàn)略規(guī)劃，緊抓市場機(jī)遇，練好企業(yè)內(nèi)功，堅(jiān)定地走創(chuàng)新之路、信息化之路和高質(zhì)量發(fā)展之路。
大會一致通過了李力總經(jīng)理代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所作的工作報(bào)告、審計(jì)監(jiān)督部部長張琳所作《五項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況》報(bào)告，并通過了《大會決議》。
大會號召：面對2020年全新的市場形勢和發(fā)展任務(wù)，全體職工要樹立信心，以企業(yè)多年的堅(jiān)實(shí)積累和良好信譽(yù)、優(yōu)秀品牌為支撐，在深化管理體系改革上持續(xù)用力，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)定的推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共同譜寫出四建集團(tuán)改革與發(fā)展的新篇章。
大會最后，黨委書記、董事長曹曉巖高度評價了李力總經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子作的工作報(bào)告。就如何全面實(shí)現(xiàn)今年職代會確定的工作目標(biāo)，董事長指出，目標(biāo)路線確定之后，干部是決定因素。面對當(dāng)前的復(fù)雜局面和不確定因素，董事長對集團(tuán)管理者提出幾個方面的要求：
一、保持清醒頭腦，客觀認(rèn)清集團(tuán)內(nèi)外形勢，冷靜分析，未雨綢繆。一要認(rèn)清國家大勢。保持對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的清醒認(rèn)識，既要看到困難，也要看清大勢，未雨綢繆，時刻做好準(zhǔn)備，提前做好布局。二要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展趨勢。三要認(rèn)清企業(yè)自身現(xiàn)狀。我們?nèi)ツ晖瓿傻?span lang="EN-US">100億元只是產(chǎn)值，內(nèi)涵還需要充實(shí)和完善，要客觀審視自己，看清自己的優(yōu)勢和短板。
二、管理者素質(zhì)的提升，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2020年全年發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵和重要保障。一是管理者的意識與觀念、思路與格局要有新突破；二是管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)要有新強(qiáng)化；三是管理干部在引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、開拓市場、服務(wù)基層的能力要有新提升。
最后，曹曉巖董事長勉勵大家：一年之計(jì)在于春，我們既要認(rèn)清形勢，更要樹立信心，信心比黃金更重要。集團(tuán)全體職工要從我做起，從現(xiàn)在做起，不等不靠，我們一定會迎來更加輝煌、更加燦爛的春天。
