集團(tuán)公司舉行2018年新春團(tuán)拜會
發(fā)表日期：2018-02-25 閱讀：4731 次
實(shí)施“三個一”工程
努力實(shí)現(xiàn)“管理與布局”雙提升
新年新意樹新風(fēng)，管理布局雙提升。2月24日上午，集團(tuán)公司2018年新春團(tuán)拜會在六樓會議室舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)中層以上管理人員出席團(tuán)拜會。李力總經(jīng)理主持會議。
李力總經(jīng)理首先對大家致以新春的問候和美好的祝福，并就節(jié)前及春節(jié)期間的主要工作進(jìn)行了簡要回顧。李總指出，過去的一年，經(jīng)過全體職工的共同努力，集團(tuán)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新突破，各項(xiàng)工作成績斐然。節(jié)前清欠工作有條不紊、卓有成效，收支均創(chuàng)歷史新高，為今年上半年的生產(chǎn)儲備了較為充足的資金。節(jié)日期間，清欠辦、財務(wù)處、后勤保衛(wèi)處及各基層單位恪盡職守，集團(tuán)公司全體員工在祥和、歡樂中度過了2018年春節(jié)，也預(yù)示著企業(yè)新年良好的開端。
黨委書記、董事長曹曉巖在團(tuán)拜會上做了重要講話。曹董事長首先代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)公司全體員工及家屬拜年，祝愿大家在新的一年里事業(yè)順利、身體健康、萬事如意。董事長指出，2017年是企業(yè)發(fā)展史上最具突破性的一年，全年完成產(chǎn)值63.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.68億元，新中標(biāo)工程突破400萬平方米，在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的同時，EPC、市政工程等領(lǐng)域有了新突破，BIM中心、信息化建設(shè)等管理手段不斷升級，走出去戰(zhàn)略大力實(shí)施，工業(yè)園選址確定，領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，執(zhí)行力守則、新的公司章程出臺，40年廠慶全面展示公司實(shí)力和文化等。曹董事長指出，成績來之不易，我們要倍加珍惜。
曹董事長強(qiáng)調(diào)，2018年是我們五年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是關(guān)鍵之年。今年企業(yè)發(fā)展的主題是：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)“布局與管理”雙提升。董事長強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)雙提升，機(jī)關(guān)管理干部就要圍繞“三個一”工程，開展卓有成效的工作。即：
緊扣一個規(guī)劃。一要深刻認(rèn)識《五年戰(zhàn)略規(guī)劃》的意義和價值?！段迥陸?zhàn)略規(guī)劃》是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，每年要干什么，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的手段和措施，規(guī)劃里都很清楚。我們要充分認(rèn)識規(guī)劃的價值和重要意義，將規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，緊扣規(guī)劃指導(dǎo)2018全年工作；二要發(fā)揮機(jī)關(guān)的引領(lǐng)和頂層設(shè)計(jì)職能。機(jī)關(guān)的服務(wù)理念一直貫徹良好，但在引領(lǐng)和頂層設(shè)計(jì)方面欠缺，如何提升引領(lǐng)和頂層設(shè)計(jì)職能是今年機(jī)關(guān)建設(shè)的重要課題，要在系統(tǒng)管理、體制創(chuàng)新上有所突破；三要提升執(zhí)行力和管理剛度。要明確管理的方向，研究市場動態(tài)、業(yè)主心態(tài)、員工需求，做好人的文章、市場的文章，做到“人單合一”。要把員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，由被動式管理要向主動式管理轉(zhuǎn)變。要獎罰分明，對不敢承擔(dān)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的管理者加大處罰力度，提高管理的剛度。
看齊一個標(biāo)桿。近些年，企業(yè)發(fā)展一直向好，縱向來看，企業(yè)取得不錯的成績，有些干部認(rèn)為企業(yè)發(fā)展不錯開始沾沾自喜，自我滿足，自以為是。但實(shí)事求是講，我們與優(yōu)秀企業(yè)相比，差距是在拉大。我們對外部環(huán)境不能睜一只眼閉一只眼，更不能思想僵化、停滯不前。在此情況下，我們要加快改革與創(chuàng)新步伐，眼睛向外，尋找我們自己發(fā)展的標(biāo)桿，對標(biāo)看齊，要通過向優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)、借鑒，來彌補(bǔ)我們的短板，攻克我們的頑疾。
打造一支隊(duì)伍。企業(yè)的快速發(fā)展，對管理人員素質(zhì)的要求由單一的施工管理向綜合性復(fù)合型高素質(zhì)人才轉(zhuǎn)變，人力資源成為企業(yè)新的發(fā)展瓶頸。我們要適應(yīng)殘酷的市場競爭，實(shí)現(xiàn)“與狼共舞”，就必須具備與狼共舞的知識儲備、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。2018年，我們要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，干部員工培訓(xùn)擬與高校結(jié)合，進(jìn)行知識的跨界更新，大力提升機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，著力打造一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。要進(jìn)一步建立完善機(jī)關(guān)工作評價體系，推動機(jī)關(guān)考核、薪酬制度改革，一些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的政策將會得到調(diào)整，充分挖掘人的積極性，以更好的推動企業(yè)發(fā)展。
在部署近期工作時，董事長強(qiáng)調(diào)，正月十四集團(tuán)公司將召開職代會，全面啟動生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作。各部門要早安排、早部署，只爭朝夕，以嶄新的精神面貌、良好的工作作風(fēng)，更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我們的全年目標(biāo)。
會議最后，李總進(jìn)行了總結(jié)。李總指出，曹董事長提出的“三個一”工程，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理與布局雙提升的重要手段和途徑，值得我們每個人深刻學(xué)習(xí)、理解和貫徹，各部門和處室要盡早投入工作狀態(tài)，對全年工作進(jìn)行深入思考、系統(tǒng)謀劃，起好步、開好局。
砥礪奮進(jìn)新時代，改革創(chuàng)新譜新章！我們堅(jiān)信：只要集團(tuán)公司全體員工同心同德、凝心聚力，我們的企業(yè)一定能夠以突破贏得新的突破，以輝煌續(xù)寫新的輝煌，創(chuàng)造我們更加美好的2018年！
