10月7日，集團公司董事長、黨委書記曹曉巖，副總經(jīng)理崔安遠(yuǎn)、副總經(jīng)理詹偉，總經(jīng)理助理、四建房產(chǎn)總經(jīng)理徐洪濤，辦公室主任蕭建剛、四建開發(fā)公司副總經(jīng)理李茜一行蒞臨第三工程項目公司承建的新疆伊寧仁和·公園里居項目二期工程，在與伊犁仁和房地產(chǎn)開發(fā)（集團）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分會談和溝通后，一起慰問了施工現(xiàn)場管理人員，視察了工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明情況，詳細(xì)了解了工程開工以來的相關(guān)事項，并對現(xiàn)場初期的各項工作給予了充分肯定。
董事長一行參加了在四建仁和·公園里居項目部會議室舉行的座談會，會議由第三工程項目公司總經(jīng)理郭志平主持。
會議首先由項目經(jīng)理林沐青對仁和·公園里居項目部進(jìn)場后現(xiàn)場的安全文明建設(shè)情況、施工進(jìn)度情況以及對當(dāng)?shù)亟ㄖ袌觯ú牧?、設(shè)備、租賃等）情況進(jìn)行了匯報。
項目公司總經(jīng)理郭志平補充匯報了工程建設(shè)目標(biāo)、開工準(zhǔn)備情況，節(jié)點、目標(biāo)保障措施等，并表示要全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成集團交給的建設(shè)任務(wù)。
集團公司崔總、詹總及各位領(lǐng)導(dǎo)分別從不同角度對項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、工程管理、質(zhì)量管理建設(shè)提出了要求。詹總提出在預(yù)防質(zhì)量通病的同時要充分結(jié)合考慮當(dāng)?shù)氐臈l件，質(zhì)量計劃及方針要在施工過程中進(jìn)行控制。
董事長在會上作出重要指示：
一、明確項目目標(biāo)：樹立四建品牌，創(chuàng)精品工程。使仁和·公園里居項目建設(shè)成為四建集團在新疆伊寧地區(qū)的標(biāo)志性工程。
二、干正確的事、樹立信心。仁和·公園里居項目做為四建集團在國內(nèi)最遠(yuǎn)的項目工程，集團公司對項目建設(shè)表示關(guān)切，對項目順利進(jìn)行給予了肯定。希望三項目公司以此為契機抓住機會，在新疆地區(qū)拓展市場，做大做強，扎根新疆。
三、誠信、守約。曹董事長提出公司應(yīng)誠信于職工、誠信于企業(yè)、誠信于業(yè)主，嚴(yán)格按合同守約，與業(yè)主建立誠信、守約的文化素養(yǎng)。
四、項目部制度建設(shè)、團隊建設(shè)。制度建設(shè)，尤其是外地項目部管理制度化、信息化的建設(shè)尤為重要。仁和·公園里居項目離集團公司、項目公司較遠(yuǎn)，信息化建設(shè)應(yīng)同步加快進(jìn)行；項目部的團隊建設(shè)，項目部應(yīng)發(fā)揚四建集團工匠精神，發(fā)揚“紅山園”精神，迎難而上，確保施工任務(wù)的完成。弘揚四建集團的企業(yè)文化，打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。
五、市場的拓展工作。要以伊寧項目工程為平臺，開拓烏魯木齊等其余相關(guān)城市的建筑市場，在搜集了解當(dāng)?shù)匦畔⒌耐瑫r，多加了解政府部門的建筑市場，搜集二0一八年的項目情況，從大局著眼進(jìn)行市場的整體了解。
集團領(lǐng)導(dǎo)一行對在國慶和中秋節(jié)假日期間仍奮戰(zhàn)在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的一線工作崗位的員工表示親切的慰問，并對員工及家屬送上節(jié)日的祝福。
集團領(lǐng)導(dǎo)的到來，使新疆仁和工程項目部全體員工深受鼓舞，激發(fā)了項目管理人員昂揚的斗志，新疆仁和項目部表示必將不辜負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)的期望，把仁和·公園里居項目建設(shè)成伊寧地區(qū)的精品工程，樹立四建品牌，為集團公司五年規(guī)劃目標(biāo)添磚加瓦。
