經(jīng)過近半年的調(diào)研、編寫、論證，《濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2017～2021年戰(zhàn)略規(guī)劃》已經(jīng)順利編制完成，并于6月24日在集團(tuán)公司召開宣貫大會，正式出臺發(fā)布。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理李力主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理者共140余人參加會議。
會議首先由上海攀成德管理顧問有限公司項(xiàng)目總監(jiān)陳南軍就集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。陳總從集團(tuán)公司面臨的行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢入手，對集團(tuán)公司在市場競爭中的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行了分析和論述，并就集團(tuán)公司2017～2021年戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容從企業(yè)愿景、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、組織管控、戰(zhàn)略支撐措施及戰(zhàn)略實(shí)施等六個(gè)方面進(jìn)行了說明，統(tǒng)一了管理者對集團(tuán)公司未來發(fā)展目標(biāo)和方向以及實(shí)現(xiàn)路徑的認(rèn)識。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長曹曉巖之后做了總結(jié)講話，曹總帶領(lǐng)大家回顧了半年來戰(zhàn)略規(guī)劃的編制過程，說明了編制戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要意義，并對接下來如何進(jìn)一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫工作提出了要求。曹總指出此次的戰(zhàn)略規(guī)劃是攀成德管理咨詢公司與集團(tuán)公司雙方合作的成果，是集團(tuán)全體員工集體智慧的結(jié)晶，具有較高的專業(yè)性、科學(xué)性和可操作性，有利于企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和定位，促進(jìn)企業(yè)管理者就企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展達(dá)成共識，并推動(dòng)企業(yè)不斷改變和成長。曹總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)接下來要認(rèn)真、積極組織好戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫工作，尤其是各機(jī)關(guān)職能部門要做好戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和維護(hù)工作；注重戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性，各基層單位要在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，做好各自單位的戰(zhàn)略規(guī)劃；強(qiáng)化執(zhí)行力度，真抓實(shí)干，確保完成今年的戰(zhàn)略規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)。
最后，曹總給所有的管理者推薦了兩本書：《共識—與經(jīng)理人的九封交流信》、《改變是組織最大的資產(chǎn)—新希望六和轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》，希望所有的管理者能夠?qū)W習(xí)和理解其中企業(yè)變革和成長的理念，運(yùn)用到實(shí)際工作中，相信在全體員工的共同努力下，濟(jì)南四建能夠在新的征程中創(chuàng)造新的輝煌。
