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集團(tuán)公司召開2017年度質(zhì)量工作會議
發(fā)表日期：2017-05-08 閱讀：4860 次


    2017年5月5日，集團(tuán)公司召開了2017年度質(zhì)量工作會議。集團(tuán)公司董事長、黨委書記曹曉巖，總經(jīng)理李力，副總經(jīng)理、總工程師邢慶毅，副總經(jīng)理詹偉，副總經(jīng)理、總會計師曲煥章及公司有關(guān)處室、各項目公司、項目部、二級單位的主要負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加了會議。
    會議由邢總主持。會議首先由詹總宣讀了對2016年度質(zhì)量工作中創(chuàng)建各類優(yōu)良工程的單位和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人的表彰決定，并對獲獎單位和個人進(jìn)行了頒獎。隨后曲總宣讀了《濟(jì)南四建集團(tuán)質(zhì)量工程師評聘及考核辦法》，并為首批六位質(zhì)量工程師發(fā)放了聘書。
表彰和文件宣讀結(jié)束后，副總工程師趙得銘做了題為《高標(biāo)看齊，追求工匠精神，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平》的質(zhì)量工作報告。報告中指出2016年是集團(tuán)公司不平凡的一年，集團(tuán)公司全體員工以堅定的信心和非凡的勇氣，齊心協(xié)力，扎實工作，開拓思路，勇于創(chuàng)新，質(zhì)量管理取得了顯著的成績；報告同時也一針見血的指出質(zhì)量工作方面存在的一些突出問題問題和工作中的不足；報告最后對2017年的質(zhì)量目標(biāo)和主要管理措施及回訪工作重點從12個方面做了計劃部署。尤其對《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的印發(fā)執(zhí)行和質(zhì)量工程師的聘任制度的建立做了重點要求。
2016年公司創(chuàng)建了一批精品工程，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，挖掘和整理出很多好的有特色的質(zhì)量管理方法和措施。張洪年、郭思明、蘇濤三位項目公司（項目部）副經(jīng)理，分別從高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量策劃，樣板開路，細(xì)節(jié)控制以及如何做好售后服務(wù)，通過及時的維修服務(wù)杜絕投訴，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，站穩(wěn)市場等多個方面和角度對如何做好工程質(zhì)量管理做了精彩的經(jīng)驗介紹，讓大家開闊了思路，收獲了寶貴經(jīng)驗。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理李力站在全局的高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度做了重要講話。李總首先對三位副經(jīng)理的經(jīng)驗介紹給予一一分析點評，又一次特別強(qiáng)調(diào)“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”。扎實做好過程質(zhì)量控制的同時，一定要完善好售后服務(wù)環(huán)節(jié)，做到讓客戶放心，讓小業(yè)主滿意，樹立業(yè)內(nèi)和市場口碑，維護(hù)好四建質(zhì)量這塊金字招牌。隨后李總對今年的質(zhì)量管理工作提出三方面要求：1.提升全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化集團(tuán)公司質(zhì)量品牌和質(zhì)量規(guī)劃建設(shè)；2.在新的市場形勢下，創(chuàng)新管理手段、管理模式，提升整體素質(zhì)；3.注重制度建設(shè)和體系建設(shè)，打造一支過硬的質(zhì)量管理隊伍。
    邢總在最后的總結(jié)發(fā)言中指出，工程質(zhì)量管理不單是一個目標(biāo)或指標(biāo)的管理，它關(guān)系到企業(yè)的興衰，是和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)的。希望各級質(zhì)量管理人員充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，在思想上重視、措施上及時介入，質(zhì)保體系必須完善。今天下發(fā)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》是匯集集團(tuán)公司幾十年的質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié)、編制出來的，建立了集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理流程。明確了質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)中各個部門和崗位的職責(zé)要求和需要形成的文件。具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)性，規(guī)范了集團(tuán)公司質(zhì)量管理行為，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，將人為因素對質(zhì)量管理的影響減少到最少。各單位會后一定要組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。
    工程質(zhì)量管理是集團(tuán)公司管理的核心部分，弘揚質(zhì)量文化，打造精品工程使我們的責(zé)任。希望各單位通過質(zhì)量會議看到成績，找出差距，提高意識，明確目標(biāo)，共同做好我們質(zhì)量管理工作。為集團(tuán)公司更好、更快、更大的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。