提升質(zhì)量意識(shí)樹品牌，弘揚(yáng)工匠精神促管理
—集團(tuán)公司舉辦2016年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式及觀摩活動(dòng)
按照集團(tuán)公司總體部署，落實(shí)董事長在2016年質(zhì)量工作會(huì)議上提出的“提升質(zhì)量意識(shí)樹品牌，弘揚(yáng)工匠精神促管理”的講話精神，按照總經(jīng)理在2016年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上提出的“扎實(shí)開展9月份的“質(zhì)量月”活動(dòng)”的要求。9月6日集團(tuán)公司舉辦了以“弘揚(yáng)“工匠精神” 提升質(zhì)量管理意識(shí)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式及質(zhì)量觀摩活動(dòng)。啟動(dòng)儀式在408項(xiàng)目部承建的萬科新里程2.2項(xiàng)目舉行。集團(tuán)公司董事長、黨委書記曹曉巖，總經(jīng)理李力，副總經(jīng)理詹偉參加了啟動(dòng)儀式。公司所屬項(xiàng)目公司項(xiàng)目部200余人參加了活動(dòng)。啟動(dòng)儀式由趙得銘處長主持，并在啟動(dòng)儀式上做了質(zhì)量月活動(dòng)的講話。對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求1. 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2. 結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效。3. 認(rèn)真總結(jié)，整改提高，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。隨后董事長宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。隨即參加人相繼在“質(zhì)量月”宣傳條幅上簽上自己的簽名，標(biāo)志著“質(zhì)量月”活動(dòng)順利啟幕。
啟動(dòng)儀式結(jié)束后，“質(zhì)量月”觀摩活動(dòng)正式開始，曹曉巖董事長、李力總經(jīng)理、詹偉副總經(jīng)理同大家一起觀摩了萬科新里程的實(shí)物樣板群和主體樣板工程，并對(duì)工程提出了下一步改進(jìn)的意見和建議。隨后組織大家對(duì)404項(xiàng)目部施工的路勁東城工程及第四項(xiàng)目公司施工的政務(wù)服務(wù)中心工程進(jìn)行了實(shí)體觀摩。這些項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行堅(jiān)決，樣板開路已成為工作常態(tài)，施工組織合理高效，質(zhì)量管理到位，工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀，是標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量樣板示范工程，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒性，是不可多得的學(xué)習(xí)樣板。旨在通過觀摩活動(dòng)提升集團(tuán)公司各級(jí)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)一步樹立企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象。
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)將采取多種宣傳模式。除了這次觀摩活動(dòng)外，還將舉辦集團(tuán)公司“質(zhì)量月”教育培訓(xùn)活動(dòng)，采用多媒體視頻會(huì)議的形式，組織集團(tuán)公司質(zhì)量員、各工地主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、宣傳、普及工程質(zhì)量知識(shí)，進(jìn)一步提高參與工程建設(shè)的每位工作人員的質(zhì)量意識(shí)。
以集團(tuán)公司魯班獎(jiǎng)申報(bào)為契機(jī)，針對(duì)創(chuàng)精品工程的要求，舉辦精品工程專題講座。旨在提升集團(tuán)公司創(chuàng)精品意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理。
積極推進(jìn)質(zhì)量工程師初評(píng)工作，對(duì)符合質(zhì)量工程師基本要求質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考評(píng)，積極推進(jìn)質(zhì)量工程師制度的實(shí)施，提高崗位職責(zé)履職能力，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
積極開展工程質(zhì)量滿意度調(diào)查工作，了解業(yè)主的質(zhì)量需求，查找企業(yè)的不足，以便更好的站在業(yè)主的角度思考問題，更好的服務(wù)于業(yè)主。努力做好質(zhì)量投訴處理工作。牢固樹立質(zhì)量投訴無小事的服務(wù)宗旨，遵循有事保修，無事回訪，全心全意為客戶服務(wù)的理念，高度重視并及時(shí)處理投訴、反映的工程質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量滿意率。
我們要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合工程質(zhì)量兩年治理活動(dòng)從“質(zhì)量就是生命”的高度，深入開展集團(tuán)公司工程質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。對(duì)集團(tuán)公司所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況；各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況；工程施工技術(shù)資料管理情況；工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。在質(zhì)量月活動(dòng)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和存在質(zhì)量問題較多的工程，從重處罰并在集團(tuán)公司內(nèi)部通報(bào)。
“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)開啟，公司要求各單位要成立“質(zhì)量月”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，細(xì)化活動(dòng)方案，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。各單位也要借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度、強(qiáng)化過程控制，實(shí)施精品戰(zhàn)略，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)集團(tuán)公司工程質(zhì)量總體水平不斷提高。為社會(huì)奉獻(xiàn)出更多的精品工程、滿意工程。
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