為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司整體質(zhì)量水平。4月19日集團(tuán)公司組織項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、安裝總公司及二級單位200余名現(xiàn)場施工管理人員對西客站安置一區(qū)二期19#樓工程（五項(xiàng)目公司）、西客站潤華夢世界項(xiàng)目（江蘇一建）、翡翠外灘項(xiàng)目（天齊集團(tuán)）進(jìn)行了實(shí)體觀摩活動(dòng)，各單位對此次活動(dòng)非常重視，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師邢總及各單位主要負(fù)責(zé)人都親自參加活動(dòng)，各專業(yè)分包隊(duì)伍也都自發(fā)參加了觀摩，大家相互交流學(xué)習(xí)，各單位的質(zhì)量意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)明顯提升,觀摩活動(dòng)取得良好效果。
面對建筑市場的激烈競爭，建造高品質(zhì)滿意工程成為各施工單位施工控制的重點(diǎn)。打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理模式，明確集團(tuán)公司工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成為集團(tuán)公司今后的工作重點(diǎn)。只有不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，不斷的發(fā)展才不會(huì)被市場淘汰。“強(qiáng)化過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理”仍然是我們質(zhì)量管理的航標(biāo)。我們只有學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，互相取長補(bǔ)短，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工程為抓手，繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目公司管理體系的建設(shè)和管理的效能，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以及工程質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平和管理能力，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理新的突破，才能打造出有四建特色的質(zhì)量管理模式。
