為充分發(fā)揮質(zhì)量樣板工程的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理水平的不斷提升，6月14日集團(tuán)公司組織項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、安裝總公司及二級(jí)單位200余名現(xiàn)場施工管理人員對(duì)西客站安置一區(qū)二期20#樓（第五項(xiàng)目公司施工）、海爾綠城17#樓（省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程）、文莊安置房2#樓（2013年高分精品工程）進(jìn)行了實(shí)體觀摩活動(dòng)，各單位對(duì)此次活動(dòng)非常重視，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都親自參加了活動(dòng)。三個(gè)大巴車已不能滿足人員需求，只好自行開車前往觀摩，各單位的質(zhì)量意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)明顯提升，觀摩活動(dòng)盛況空前。
面對(duì)建筑市場的激烈競爭，面對(duì)業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量品質(zhì)要求的不斷提高，面對(duì)用戶對(duì)房屋質(zhì)量維權(quán)意識(shí)的不斷提升，建造高品質(zhì)滿意工程成為各施工單位施工控制的重點(diǎn)。打造標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理模式，明確集團(tuán)公司工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成為集團(tuán)公司今后的工作重點(diǎn)。從今年質(zhì)量工作會(huì)議“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化、樣板引路可視化、施工標(biāo)示規(guī)范化、通病防治制度化、分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)部做法精細(xì)化、成品防護(hù)及時(shí)化”的提出，到施工質(zhì)量十二條禁令的出臺(tái)。都在逐步的將質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化理念輸入到各項(xiàng)目單位日常施工質(zhì)量管理當(dāng)中去。要從根本上改變?cè)瓉淼?ldquo;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)空口說”的現(xiàn)象。所有施工分項(xiàng)施工前必須樣板先行，實(shí)體樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定后，后續(xù)大面積施工全部按照實(shí)體樣板標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。發(fā)揮實(shí)體樣板示范作用，合格通過，不合格返工重來。在增強(qiáng)管理人員質(zhì)量管理素質(zhì)的同時(shí)，也對(duì)施工隊(duì)伍的選擇起到了篩選作用。無規(guī)矩不成方圓，這次觀摩活動(dòng)的目的就是通過參觀好的項(xiàng)目的做法，將“樣板先開路、實(shí)體樹標(biāo)準(zhǔn)”的方法推行下去，確定集團(tuán)公司施工質(zhì)量的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
觀摩工程的選擇也特別有針對(duì)性，五項(xiàng)目公司施工的西客站安置一區(qū)二期20#樓是公司首個(gè)推行“實(shí)體樣板開路”的工程，也是這次觀摩的重點(diǎn)，現(xiàn)場將屋面、砌體墻、保溫、涂料、散水、管線安裝等分項(xiàng)內(nèi)容實(shí)體樣板全部展示在現(xiàn)場，結(jié)合質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和施工做法的說明，剖析式的將成品成活過程要求展示在大家面前。面對(duì)這些實(shí)體樣板大家如獲珍寶，不斷拍照、記錄。確實(shí)感受到了這種直觀實(shí)體質(zhì)量展示的便捷性。“說再多，不如讓隊(duì)伍自己過來看看標(biāo)準(zhǔn)”這是現(xiàn)場聽到的最多的一句話。簡短的語言，使大家達(dá)成了共識(shí)，對(duì)這種形式表示了認(rèn)可。另外兩個(gè)工程均選擇了外單位的優(yōu)良主體和精品裝飾工程。在讓大家學(xué)習(xí)別人長處的同時(shí)也讓大家意識(shí)到兄弟單位給我們帶來的壓力。
當(dāng)今建筑市場大家都在花盡心思求精，絞盡腦汁求新。學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，不斷的發(fā)展才不會(huì)被市場淘汰。“強(qiáng)化過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理”仍然是我們質(zhì)量管理的航標(biāo)。質(zhì)量三級(jí)管理的實(shí)施已經(jīng)有效的提高了質(zhì)量檢查的效能，培養(yǎng)和提高了項(xiàng)目公司的質(zhì)量管理意識(shí)。實(shí)體樣板的推行勢(shì)必讓標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理如虎添翼，打造出有四建特色的質(zhì)量管理模式。
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