4月29日，集團(tuán)公司2014年度質(zhì)量和經(jīng)營工作會議分別在集團(tuán)第一會議室召開。
集團(tuán)公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員、集團(tuán)各處室主要負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、專業(yè)公司相關(guān)人員參加質(zhì)量工作會議，會議由副總經(jīng)理、總工程師邢慶毅主持。在質(zhì)量工作會議上，集團(tuán)公司黨委副書記李力宣讀了“關(guān)于表彰的決定”，同時進(jìn)行了隆重的頒獎儀式。副總工程師、質(zhì)量處處長趙得銘做了題為《銳意進(jìn)取，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升公司整體質(zhì)量管理水平》的質(zhì)量工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了集團(tuán)公司2013年質(zhì)量工作，全年共交驗(yàn)工程113個,計(jì)143萬㎡,交驗(yàn)合格率100％，優(yōu)良品率51.47%，創(chuàng)2項(xiàng)“泰山杯”、8項(xiàng)“泉城杯”、11項(xiàng)濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯、6項(xiàng)獲外地優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯。同時，報(bào)告制定了2014年的質(zhì)量目標(biāo)和改進(jìn)的主要管理措施，對今年工作做了詳細(xì)、有針對性的安排和部署。邢總在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理只有開始，沒有結(jié)束，要確保集團(tuán)質(zhì)量管理全省領(lǐng)先地位，需要進(jìn)一步增強(qiáng)“全員質(zhì)量意識”，提升基礎(chǔ)管理水平，創(chuàng)新質(zhì)量管理辦法，希望全體管理者再接再厲，以實(shí)際行動和更多精品工程維護(hù)好企業(yè)來之不易的質(zhì)量品牌。
集團(tuán)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各處室主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部全體人員及各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部以及新星公司/鋼結(jié)構(gòu)公司、安裝公司、木業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人和預(yù)算負(fù)責(zé)人參加經(jīng)營工作會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理崔安遠(yuǎn)主持會議。在經(jīng)營工作會議上，副總經(jīng)理崔安遠(yuǎn)宣讀了“關(guān)于表彰2013年度經(jīng)營工作先進(jìn)單位的決定”，對第四工程項(xiàng)目公司、第一工程項(xiàng)目公司和401、404、416項(xiàng)目部以及新星公司進(jìn)行了表彰。隨后，副總工程師、經(jīng)營部部長江元華做了2014年經(jīng)營工作報(bào)告，對集團(tuán)公司2013年經(jīng)營工作情況進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)匯報(bào)，并對經(jīng)營工作的不足和成績進(jìn)行了細(xì)致的分析。報(bào)告同時詳細(xì)分析了當(dāng)前的市場情況，并提出針對性建議，通報(bào)了2014年新招攬工程任務(wù)情況主要工作計(jì)劃。最后，江部長宣讀了《經(jīng)營工作管理辦法》和《建設(shè)工程施工合同管理辦法》的修訂說明。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理曹曉巖在會議上做了重要講話。曹董事長指出，本次質(zhì)量和經(jīng)營工作兩個會議意義重要、內(nèi)容豐富，制定的相應(yīng)政策具有針對性和實(shí)效性，是集團(tuán)各層面落實(shí)職代會精神、推進(jìn)企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型的重要一步，各系統(tǒng)和單位要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。董事長同時總結(jié)了集團(tuán)目前的發(fā)展形勢，1-4月份集團(tuán)處于良好的發(fā)展態(tài)勢，截止4月底集團(tuán)完成產(chǎn)值14.41億元，經(jīng)營工作保持強(qiáng)勁勢頭，新招攬工程90萬平米，改革步伐有條不紊，管理升級逐步實(shí)施，集團(tuán)對完成全年各項(xiàng)目標(biāo)充滿信心。董事長深入分析了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景，他指出，目前國家經(jīng)濟(jì)增幅下滑，基礎(chǔ)建設(shè)投資收縮，資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，在此形勢下，集團(tuán)要求各位管理者要更加注重效益與規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)營、資金風(fēng)險(xiǎn)的合理節(jié)奏，確保穩(wěn)健發(fā)展。
對于當(dāng)前集團(tuán)主要工作，曹曉巖董事長站在集團(tuán)層面和宏觀把握的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)全體管理者和單位作出重要指示和要求。一是要轉(zhuǎn)變觀念，時代在變、社會在變、市場也在變，只有管理者轉(zhuǎn)變觀念，緊緊把握時代脈搏，適應(yīng)市場變化，才能實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地；要杜絕“以我為大”、“以經(jīng)驗(yàn)為主”、“固步自封”的錯誤觀念，牢牢樹立“以業(yè)主為中心”的經(jīng)營理念和市場意識。二是要狠抓執(zhí)行力，集團(tuán)好的政策、制度必須要有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，否則就是一紙空文，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，就必須堅(jiān)定不移的抓好執(zhí)行力。三是關(guān)于幾個開發(fā)商和合作平臺的問題，目前，集團(tuán)與恒大、綠地、萬科等大型開發(fā)商的合作已經(jīng)進(jìn)入成熟期，要及時、認(rèn)真的做好總結(jié)、分析、思考，形成與每個開發(fā)商獨(dú)具特色的管理模式和工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)由高成本進(jìn)駐到低成本擴(kuò)張的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。四是關(guān)于工程項(xiàng)目公司經(jīng)營的問題，如何在管理模式轉(zhuǎn)變、新經(jīng)營體系構(gòu)建情況下，保持穩(wěn)定、合理的經(jīng)濟(jì)增長速度，對工程項(xiàng)目公司包括正在向工程項(xiàng)目公司前進(jìn)的項(xiàng)目部都是一個考驗(yàn)，“今天的態(tài)勢，就是明天的收成”，要立足長遠(yuǎn)，著力構(gòu)建高效的經(jīng)營架構(gòu)和有效的運(yùn)營體系，打造成熟、充滿活力的經(jīng)營單位。
董事長最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵期，觀念的更新轉(zhuǎn)型，是帶領(lǐng)企業(yè)走向明天的關(guān)鍵所在，所有管理者要有緊迫感、責(zé)任感，讓自己的觀念意識跟上時代發(fā)展的步伐，扎實(shí)做好當(dāng)前工作，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階。
