4月11日下午,集團(tuán)公司工程項(xiàng)目公司工作會(huì)議在第一會(huì)議室召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、考核委成員,工程項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子及科級以上干部,項(xiàng)目部、二級單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記李力主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳勇做了工程項(xiàng)目公司工作總結(jié),總結(jié)全面回顧了工程項(xiàng)目公司成立近一年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況和取得的成績,反映出項(xiàng)目公司已成為集團(tuán)工程承包業(yè)務(wù)的主要實(shí)施主體和力量。同時(shí),報(bào)告也客觀的指出了管理上仍存在的主要問題。集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、考核委主任姜寶麗宣讀了《關(guān)于對工程項(xiàng)目公司2013年度上繳返還兌現(xiàn)的決定》。第一工程項(xiàng)目公司總經(jīng)理劉河清、第二工程項(xiàng)目公司總經(jīng)理王東波、第四工程項(xiàng)目公司總經(jīng)理謝愛濱三位同志從不同角度對工程項(xiàng)目公司的發(fā)展思路和運(yùn)營情況做了經(jīng)驗(yàn)介紹。副總工程師、質(zhì)量處處長趙德銘做了《轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新管理,努力打造四建質(zhì)量品牌》質(zhì)量管理總體思路的工作報(bào)告。
之后,集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理曹曉巖做了重要講話。講話指出,這次會(huì)議既是工程項(xiàng)目公司成立階段性總結(jié)會(huì)議,也是工程項(xiàng)目公司改革發(fā)展再推進(jìn)的大會(huì)。講話站在集團(tuán)全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度上,從集團(tuán)項(xiàng)目公司管理體制的探索與改革方面進(jìn)行了分析總結(jié)和要求部署。董事長從六個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目公司下一階段的工作:一是要統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,把工程項(xiàng)目公司改革推向深入;二是建立并有效運(yùn)行工程項(xiàng)目公司的三級管理制度與體系;三是建設(shè)工程項(xiàng)目公司經(jīng)營管理體系;四是完善成本管控體系;五是加強(qiáng)人力資源管理,制定良好有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃;六是加強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)的改革和職能的調(diào)整,使其融入到企業(yè)變革發(fā)展的大局中去。講話最后指出,企業(yè)的每一次變革都會(huì)為企業(yè)注入新的生機(jī)與活力,使我們看到企業(yè)跨越發(fā)展的新的希望、新的愿景,通過制定新的發(fā)展戰(zhàn)略、完善資本運(yùn)營體系、創(chuàng)新企業(yè)文化策劃、強(qiáng)化政策制度的考評考核,全面加快推進(jìn)工程項(xiàng)目公司的發(fā)展。
李書記在大會(huì)總結(jié)時(shí)要求,各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,將會(huì)議精神切切實(shí)實(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中,要緊緊圍繞曹董事長提出的具體要求,把會(huì)議精神傳達(dá)給每一位員工,在思想上充分做好準(zhǔn)備,制度措施上及時(shí)跟進(jìn),不斷提高改革意識,明確責(zé)任目標(biāo),扎實(shí)做好集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。