相互觀摩檢查學(xué)習(xí)，共同提升質(zhì)量管理水平---公司組織項(xiàng)目公司進(jìn)行聯(lián)合大檢查側(cè)記
發(fā)表日期：2013-10-15 閱讀：2746 次
相互觀摩檢查學(xué)習(xí)，共同提升質(zhì)量管理水
---公司組織項(xiàng)目公司進(jìn)行聯(lián)合大檢查側(cè)記
緊跟公司改革發(fā)展的腳步，探索項(xiàng)目公司的質(zhì)量管理方式，為更加有效的將項(xiàng)目公司質(zhì)量管理工作一步一個(gè)腳印的走踏實(shí)，公司質(zhì)量處組織的第一批由七個(gè)項(xiàng)目公司總工和質(zhì)量科長(zhǎng)組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查組，開展了一次綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量大檢查。備選檢查工程從每個(gè)項(xiàng)目公司承建的項(xiàng)目及公司重點(diǎn)項(xiàng)目中選取，旨在通過檢查相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)、找差距、拿措施。總結(jié)出一套針對(duì)項(xiàng)目公司的行之有效的質(zhì)量監(jiān)督模式，讓大家直觀比較，共同提高。
檢查工作包含技術(shù)資料、行為資料、鋼筋檢測(cè)、混凝土保護(hù)層檢測(cè)、構(gòu)件尺寸檢測(cè)、試驗(yàn)及實(shí)體觀感質(zhì)量七個(gè)方面內(nèi)容，在檢查過程中每位質(zhì)量科長(zhǎng)輪流履行各個(gè)崗位職責(zé)，并擔(dān)任一次組長(zhǎng)，客觀真實(shí)的對(duì)所檢查項(xiàng)目做出科學(xué)評(píng)判。
要想質(zhì)量意識(shí)不斷提高必須抓源頭，項(xiàng)目公司質(zhì)量科長(zhǎng)就是源頭，就是帶頭人。他們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目公司的質(zhì)量意識(shí)起著關(guān)鍵性的作用。這次檢查質(zhì)量科長(zhǎng)們準(zhǔn)備的都很充分，檢查的方法，看問題的角度都非常專業(yè)，展現(xiàn)出了過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且在考評(píng)過程中總能提出自己的解決方式或合理的建議，讓人心服口服。在檢查過程中大家并沒有因?yàn)槭切值茼?xiàng)目部之間的檢查而做“老好人”，而是對(duì)待自己負(fù)責(zé)的檢查項(xiàng)目一絲不茍，不放過任何一點(diǎn)的質(zhì)量隱患。能發(fā)現(xiàn)問題就是一種提高；解決問題，避免重大問題的發(fā)生就是質(zhì)的飛躍。檢查就是一面鏡子看到別人的同時(shí)也看到了自己，少一些客套，多一些建議和批評(píng)，這就是我們這次檢查的宗旨。通過這樣的檢查，項(xiàng)目部之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，增加溝通了解。質(zhì)量處也充分發(fā)揮紐帶作用提供資源共享的平臺(tái)，讓好的措施好的方法在公司內(nèi)部良性運(yùn)轉(zhuǎn)，快速傳播。大家齊頭并進(jìn)，干出更多很好的精品工程來。
不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，建設(shè)有四建特色的質(zhì)量管理模式；建立一支根基扎實(shí)，素質(zhì)過硬的質(zhì)量管理隊(duì)伍，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。這次檢查效果顯著，反映良好，非常受大家的歡迎。我們還將不斷地嘗試，優(yōu)中選優(yōu)，讓好的監(jiān)督模式發(fā)展下去。
