走進(jìn)《卓有成效的管理者》
發(fā)表日期：2013-04-23 閱讀：2261 次
新年伊始，萬(wàn)象更新。二O一四年一月四、五日，開(kāi)年第一課，來(lái)自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)總部、各基層單位百名中高層管理者共同分享了德魯克管理思想盛宴——《卓有成效的管理者》。
曹曉巖董事長(zhǎng)作了動(dòng)員講話。彼得·德魯克作為管理學(xué)界的大師，其思想精髓深深影響了全世界幾代人。此次集團(tuán)公司與北京德魯克學(xué)院深度合作，將德魯克管理思想引入到四建集團(tuán)管理中，用于提升企業(yè)管理實(shí)踐能力。四建集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累，已達(dá)到50億的規(guī)模，在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，管理平庸化的問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，如何解決這一問(wèn)題，已成為擺在企業(yè)管理層面前的重要課題。一段時(shí)期以來(lái)，企業(yè)也在多方位不斷探索，尋求突破，力求使我們每一位管理者都能做到 “卓有成效”，使我們的企業(yè)發(fā)展“卓有成效”。
作為彼得·德魯克管理學(xué)院的資深講師，黃建東教授本人也有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他引經(jīng)據(jù)典，詼諧幽默，不時(shí)穿插經(jīng)典案例，引發(fā)參訓(xùn)管理者的陣陣共鳴，小組討論歡快熱烈。
黃教授分五個(gè)單元“時(shí)間管理”、“我能貢獻(xiàn)什么”、“著眼于明日”、“有效的決策”、“用人之長(zhǎng)”對(duì)《卓有成效的管理者》進(jìn)行了精彩闡述。
時(shí)間管理：時(shí)間是一項(xiàng)最稀有、最特殊的資源。時(shí)間管理的三原則：記錄時(shí)間、管理時(shí)間，合并時(shí)間。時(shí)間管理的秘訣：集中精力，要事優(yōu)先；重視貢獻(xiàn)：從完成任務(wù)開(kāi)始只是平庸的管理方法，而卓有成效則是從貢獻(xiàn)開(kāi)始的。重視貢獻(xiàn)是卓有成效的關(guān)鍵。著眼明日：管理者要認(rèn)清趨勢(shì)，最要重視認(rèn)清趨勢(shì)的變化。要想擺脫困境，必須抓住機(jī)遇，投入到明日的成果中。有效決策：決策必須聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，特別是爭(zhēng)論性的意見(jiàn)，還需要有可供選擇的方案。用人之長(zhǎng)：人事決策是所有決策中最具風(fēng)險(xiǎn)的決策。卓有成效的管理者職責(zé)是發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn)，使人的長(zhǎng)處具有生產(chǎn)力。卓有成效的管理者必須懂得，若想運(yùn)用某人的長(zhǎng)處，那你也得容忍他的短處。
副總經(jīng)理趙吉?jiǎng)傋隽丝偨Y(jié)講話。管理不在于“知”,而在于“行”，在于實(shí)效。希望此次參訓(xùn)管理者將兩天的學(xué)習(xí)成果系統(tǒng)總結(jié)，寫(xiě)出心得體會(huì)，并與所在團(tuán)隊(duì)分享，從而使四建集團(tuán)管理者均能做到“卓有成效”。
管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。使命從“我能貢獻(xiàn)什么？” 開(kāi)始。
