立行業(yè)潮頭 做健康企業(yè)——濟(jì)南四建榮膺中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)紀(jì)實(shí)
編者按 “從2010年度第43位，到2011年度第24位，再到2012年度第18位”，三個(gè)位次，三級(jí)跳躍；在“中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”排行榜上，濟(jì)南四建不僅三度上榜，位次更不斷攀升，彰顯出卓越的成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。
幾十年始終穩(wěn)健發(fā)展，并在企業(yè)管理、社會(huì)品牌、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娌粩鄮Ыo我們驚喜——沉甸甸的榮譽(yù)背后，究竟是什么力量讓濟(jì)南四建，這個(gè)泉城土生土長(zhǎng)的品牌在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健崛起？近日，記者走進(jìn)濟(jì)南四建，探尋解讀她的成長(zhǎng)基因。
成長(zhǎng)基因解讀之一
蝶變：由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身
“不固守、不激進(jìn)、不折騰，堅(jiān)持‘正步走’。” 10月17日，在廈門領(lǐng)取“中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”獎(jiǎng)杯時(shí)，濟(jì)南四建董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理曹曉巖對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展作出高度概括的總結(jié)。
他認(rèn)為，“古今事業(yè)必成于實(shí)”，近年來(lái)正是濟(jì)南四建比較好地處理了發(fā)展規(guī)模和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、改革與穩(wěn)定、競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力與軟實(shí)力等方面的辯證關(guān)系，實(shí)事求是做事情，扎扎實(shí)實(shí)做工程，才能保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
“沒(méi)有企業(yè)可以永久的保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新。”在今年5月份召開(kāi)的濟(jì)南四建項(xiàng)目管理體制改革會(huì)議上，曹曉巖要求四建人“做堅(jiān)定的改革實(shí)踐者”。也正是在這次會(huì)議上，濟(jì)南四建針對(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大、品牌影響力不斷加大的實(shí)際，在企業(yè)年產(chǎn)值增長(zhǎng)率在15%以上、各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展良好的背景下，勇于否定自己，敢于挑戰(zhàn)未來(lái)，果斷實(shí)施把二級(jí)項(xiàng)目管理模式變?yōu)槎?、三?jí)并存的戰(zhàn)略調(diào)整，建立起與企業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益相適應(yīng)的項(xiàng)目管理新體制。
縱觀濟(jì)南四建近年來(lái)的發(fā)展，可以說(shuō)“機(jī)制創(chuàng)新”無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，也正是運(yùn)營(yíng)機(jī)制和模式的不斷創(chuàng)新，讓他們牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提升。
從2010年起，濟(jì)南四建即全面啟動(dòng)特級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，注冊(cè)資金升至3億元，省級(jí)技術(shù)中心創(chuàng)建成功，信息化建設(shè)初步完成，為資質(zhì)升級(jí)奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)機(jī)制與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，堅(jiān)持“做足、做透濟(jì)南市場(chǎng)，大力開(kāi)拓省內(nèi)市場(chǎng)，積極發(fā)展海外市場(chǎng)”和“抓大放小”戰(zhàn)略方針，在區(qū)域市場(chǎng)布局、重點(diǎn)市場(chǎng)培養(yǎng)方面加以調(diào)整優(yōu)化，區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)依托企業(yè)在該地域的資源積累和優(yōu)勢(shì)，跟蹤國(guó)家在該地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向和投資重點(diǎn)，全面出擊，步步為營(yíng)，形成立足山東、面向全國(guó)的經(jīng)營(yíng)格局。
著眼高端市場(chǎng)，實(shí)施“大業(yè)主、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)”的三大戰(zhàn)略，積極參與建設(shè)省市重點(diǎn)工程、城市綜合體等社會(huì)影響力大的項(xiàng)目，對(duì)一些體量小、利潤(rùn)薄、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目堅(jiān)決予以了拋棄。調(diào)整創(chuàng)新濟(jì)南四建的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度和辦法，最大限度降低經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，逐步完善了濟(jì)南四建的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。他們還探討嘗試新的合作模式，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的經(jīng)營(yíng)模式，與恒大、綠地、魯商、西城、城投等品牌開(kāi)發(fā)商和投資機(jī)構(gòu)的合作更加趨于成熟和理性，并積極嘗試由只提供建筑施工服務(wù)向提供投資、設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修、采購(gòu)等一體化的建筑服務(wù)轉(zhuǎn)變。
面對(duì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的艱巨任務(wù)，濟(jì)南四建進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目部和二級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和格局，努力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即規(guī)模型向規(guī)模效益型、粗放型向集約型、生產(chǎn)管理型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、勞動(dòng)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變。
從“轉(zhuǎn)模式、增效益，拓展企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力”到“整合資源、創(chuàng)新管理，在挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大”，濟(jì)南四建順應(yīng)市場(chǎng)變化謀發(fā)展、立足企業(yè)實(shí)際求變革，創(chuàng)新發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步優(yōu)化濟(jì)南四建的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二級(jí)專業(yè)公司實(shí)施新的承包管理模式，果斷撤銷市場(chǎng)前景不好、市場(chǎng)門檻低的專業(yè)公司，加大混凝土、租賃設(shè)備等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的扶持和培植，大的做強(qiáng)，小的求專，形成專業(yè)合理、門類齊全的結(jié)構(gòu)模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更科學(xué)。
根據(jù)市場(chǎng)勞務(wù)需求，他們加大對(duì)“山東眾誠(chéng)勞務(wù)有限公司”子公司的資金投入，使之成為全省的大型勞務(wù)公司；“四建房產(chǎn)”面對(duì)國(guó)家調(diào)控政策及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，堅(jiān)持精耕細(xì)作、長(zhǎng)短線結(jié)合，在四建•美林苑開(kāi)發(fā)建設(shè)的同時(shí)，濟(jì)陽(yáng)金?；▓@項(xiàng)目全面啟動(dòng)；海外市場(chǎng)探索新的合作方式，開(kāi)展外貿(mào)、貨物出口，捷報(bào)頻傳，海外佛得角公司市場(chǎng)在逐年拓展，中國(guó)駐湯加大使館等工程相繼中標(biāo)。
固步自封會(huì)使企業(yè)停滯不前，而不切實(shí)際的激進(jìn)擴(kuò)張同樣會(huì)毀掉企業(yè)，“規(guī)模飛躍發(fā)展后如何保持強(qiáng)勁的管理優(yōu)勢(shì)”，是四建人從未忽視的主題。在很多企業(yè)初步成功或者發(fā)展較好的情況下，便產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，涉足其他行業(yè)不同的是，這些年濟(jì)南四建始終堅(jiān)持“以建筑施工為主業(yè)，建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的發(fā)展路子。曹曉巖一再告誡集團(tuán)管理者，“企業(yè)要加快發(fā)展但絕對(duì)不能失控，必須保持合理的成長(zhǎng)速度，健康是規(guī)模、效益、技術(shù)、管理的根基”。
隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，建筑企業(yè)“產(chǎn)值論英雄”的時(shí)代已過(guò)去，“質(zhì)量和效益”成為發(fā)展的永恒主題，在注重發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，四建人更注重發(fā)展質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在今年8月份濟(jì)南四建上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，他們提出把“提高管理效率和追求效益”作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，不去單一片面的追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展速度，而是把速度、規(guī)模、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，著力構(gòu)建效益導(dǎo)向型企業(yè)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高水平健康發(fā)展。這也標(biāo)志著濟(jì)南四建“由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)跨越”的華麗轉(zhuǎn)身。
成長(zhǎng)基因解讀之二
特色：形成符合市場(chǎng)需求的四建工程管理模式
百年建筑，質(zhì)量為本。提到濟(jì)南四建，人們最先想到的就是精品工程，精品品質(zhì)。作為一家以質(zhì)量起家的建筑企業(yè)，無(wú)論是十次“魯班獎(jiǎng)”、130余項(xiàng)“泉城杯”的殊榮，還是會(huì)展中心、園博園主展館、奧體中心、省會(huì)文化藝術(shù)中心二館、山東省美術(shù)館等多座工程實(shí)體的堅(jiān)實(shí)精美，都是這個(gè)企業(yè)深厚底蘊(yùn)和扎實(shí)功底的最好見(jiàn)證。濟(jì)南四建三十余年的發(fā)展歷程中，“質(zhì)量”可以說(shuō)是貫穿始終的一根紅線，從四建人皆知的“所建成的每一項(xiàng)工程都經(jīng)得起建設(shè)主管部門的檢驗(yàn)，經(jīng)得起用戶的檢驗(yàn)，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)”的“三檢驗(yàn)論”，到日趨完善的“三級(jí)質(zhì)量管理模式”，從“創(chuàng)過(guò)程精品”戰(zhàn)略，到“建設(shè)品質(zhì)工程”的質(zhì)量新戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略的每一次調(diào)整與完善都體現(xiàn)了四建人對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的高度重視。
目前，他們已形成了獨(dú)具特色、符合市場(chǎng)的四建質(zhì)量管理模式，走出了一條以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量贏市場(chǎng)的質(zhì)量發(fā)展之路。可以說(shuō)，近幾年濟(jì)南市質(zhì)量交驗(yàn)最好工程都出在四建。“四建質(zhì)量”更逐步成為社會(huì)品牌，許多省市重點(diǎn)工程都是業(yè)主點(diǎn)名讓四建承建，并且有的一干就是三期或四期。近年來(lái)，集團(tuán)先后獲得“中華質(zhì)量信譽(yù)寶鼎”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”等殊榮。
“四建品質(zhì)”體現(xiàn)在濟(jì)南四建產(chǎn)品質(zhì)量上，更體現(xiàn)在四建人一諾千金、能打勝仗善打勝仗的“鐵軍精神”上。
金秋十月，第十屆全國(guó)藝術(shù)節(jié)在濟(jì)南如期舉行，這背后也凝聚著5000多名四建人在400多個(gè)日日夜夜的戰(zhàn)天斗地、無(wú)私奉獻(xiàn)。
今年8月底，省會(huì)文化藝術(shù)中心圖書(shū)館、美術(shù)館工程，山東省美術(shù)館工程圓滿完成建設(shè)任務(wù)，四建人以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，敢打敢拼的氣魄再度?chuàng)造濟(jì)南建設(shè)史新奇跡：其中，省會(huì)文化藝術(shù)中心圖書(shū)館、美術(shù)館工程142天完成建筑面積10余萬(wàn)平方米主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，綁扎鋼筋15000余噸，澆筑混凝土近10萬(wàn)立方，模板26萬(wàn)平方，鋼結(jié)構(gòu)施工2000余噸….
9月25日，山東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)西校區(qū)建設(shè)工程總結(jié)大會(huì)在拔地而起、端莊秀美的現(xiàn)代化新校區(qū)隆重舉行。四建人在實(shí)際有效工期9個(gè)多月（含春節(jié)）的時(shí)間里，完成近7萬(wàn)平方米的建設(shè)任務(wù)，確保新學(xué)期的如期開(kāi)學(xué)，充分展示四建“鐵軍”的烙印與特質(zhì)……
在去年全國(guó)保障性安居工程質(zhì)量執(zhí)法檢查中，由四建集團(tuán)承建的清河新居工程代表濟(jì)南市參加，獲得第一名的好成績(jī)，在為山東省建筑業(yè)增光的同時(shí)，也樹(shù)立了企業(yè)良好的品牌形象…..
一個(gè)個(gè)的奇跡誕生，來(lái)自內(nèi)修外煉的企業(yè)內(nèi)功，來(lái)自“永不服輸”的四建精神，更來(lái)自四建人對(duì)“四建品質(zhì)”的孜孜以求。確實(shí)如此，從舜耕會(huì)展中心到山東會(huì)堂，從園博園到網(wǎng)球館，敢于挑戰(zhàn)的濟(jì)南四建從沒(méi)在這種難點(diǎn)、重點(diǎn)工程有過(guò)任何閃失，也正是在這樣一場(chǎng)場(chǎng)“惡戰(zhàn)”中拼出“濟(jì)南四建”這塊金子品牌。曾有市領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)四建時(shí)說(shuō)，“四建在十藝節(jié)場(chǎng)館建設(shè)中把善打硬仗的作風(fēng)發(fā)揮的淋漓盡致，表現(xiàn)了整個(gè)四建凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了四建人的精神、力量、速度”。
作為全市唯一一家十獲魯班的企業(yè)，曹曉巖在談到“為什么要?jiǎng)?chuàng)魯班獎(jiǎng)”時(shí)一語(yǔ)道破，“四建人對(duì)‘魯班獎(jiǎng)’的執(zhí)著和熱衷，不為名也不求利，而是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、職業(yè)道德，是四建人骨子里的信念。從‘企業(yè)’到‘事業(yè)’，建造中國(guó)最好的工程，做中國(guó)最合格、最當(dāng)之無(wú)愧的魯班傳人，就是我們共同的事業(yè)”。
成長(zhǎng)基因解讀之三
動(dòng)力：沒(méi)有扎實(shí)管理就難以保持超過(guò)對(duì)手的速度
在四建人看來(lái)，“真正影響企業(yè)健康發(fā)展的根源，不在外部而在內(nèi)部，沒(méi)有扎實(shí)的管理，就難以保持超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度”。
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理領(lǐng)域不斷拓寬，管理深度不斷延伸，四建人提出“精細(xì)化、高素質(zhì)、低成本”的管理新要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，濟(jì)南四建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐步向規(guī)范化、精細(xì)化總體目標(biāo)邁進(jìn)，正在實(shí)現(xiàn)粗放式管理向集約式管理，傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的根本轉(zhuǎn)變。
安全管理秉承“安全生產(chǎn)是企業(yè)相生相伴的永恒主題”企業(yè)安全理念，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，實(shí)施技術(shù)改造，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。他們建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以流程管理為手段，以動(dòng)態(tài)管控為目標(biāo)，橫向到邊、縱向到底、層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確的管理體系，進(jìn)一步把全面風(fēng)險(xiǎn)管理、安全預(yù)警預(yù)控管理和企業(yè)安全文化植入安全生產(chǎn)管理體系，通過(guò)完善安全管理制度體系，實(shí)施精細(xì)化管理，提升了濟(jì)南四建的安全管理綜合水平，企業(yè)走上“本質(zhì)安全”道路。
科技管理為四建成長(zhǎng)插上騰飛的翅膀。作為一個(gè)擁有“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”的企業(yè)，技術(shù)管理創(chuàng)新貫穿濟(jì)南四建發(fā)展始終，他們率先創(chuàng)立了省內(nèi)唯一的首批國(guó)家級(jí)科技示范工程，相繼建立了20余項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省級(jí)科技示范工程，并在全市建筑業(yè)中首家編寫(xiě)了200多萬(wàn)字的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，濟(jì)南四建共獲省、市及建筑系統(tǒng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)60余項(xiàng)次，專利12項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)，主編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，山東省地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)需要，積極探索以綠色減排為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的建筑工業(yè)化發(fā)展道路，不斷提升企業(yè)的科技水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。先后被評(píng)為“全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)單位”、“山東省科技工作先進(jìn)單位”“中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。
近年來(lái)，濟(jì)南四建一直把成本管理列為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核工作的重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)濟(jì)南四建和各基層單位的成本管理意識(shí)，提高濟(jì)南四建的成本管理水平。今年，他們?cè)诩訌?qiáng)成本管理方面，即注重對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的廣義成本控制，又對(duì)施工階段日常成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，更具針對(duì)性和實(shí)效性，使其更加系統(tǒng)化。
作為高風(fēng)險(xiǎn)的建筑企業(yè)，四建始終把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)管理職能進(jìn)行建設(shè)，特別注重投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和拖欠風(fēng)險(xiǎn)，把事前防范和事中控制并重作為重點(diǎn)，從源頭上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。濟(jì)南四建建立總法律顧問(wèn)制度，在二級(jí)單位和項(xiàng)目部建立法律顧問(wèn)制度，以事先司法防范和事中司法控制為主，事后司法訴訟為輔，真正做到風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)口前移。
業(yè)之所重者人才，濟(jì)南四建深諳此道。濟(jì)南四建的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是四建多年來(lái)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是他們成就百年企業(yè)的最大資本。濟(jì)南四建始終把隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作常抓不懈，堅(jiān)持“重品質(zhì)、重能力、重業(yè)績(jī)”的用人原則，加大人才的儲(chǔ)備，建立完善的人力資源管理機(jī)制，形成了堅(jiān)實(shí)、合理的人才梯隊(duì)。他們著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升管理者素質(zhì)，曹曉巖董事長(zhǎng)每年針對(duì)管理干部素質(zhì)親自撰寫(xiě)文章，在員工中展開(kāi)討論，《風(fēng)清氣正促發(fā)展》、《做成熟的管理者》、《全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)》、《做企業(yè)改革與發(fā)展的堅(jiān)定實(shí)踐者》等重要論述為干部隊(duì)伍管理奠定了基礎(chǔ)，切實(shí)把大家的思想統(tǒng)一到濟(jì)南四建的發(fā)展上來(lái)。
此外，不斷提升的合同管理、績(jī)效考核管理、預(yù)決算管理等工作，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在發(fā)展中完善，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理為企業(yè)成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。
成長(zhǎng)基因解讀之四
土壤：做有思想有內(nèi)涵有文化的建筑企業(yè)
百年企業(yè)靠文化。
作為一家有30多年歷史的大型國(guó)有建筑企業(yè)，濟(jì)南四建在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中,從小到大、從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)之路,成功的重要因素是擁有自己的企業(yè)文化。
“做有思想、有內(nèi)涵、有文化的建筑企業(yè)”是四建人永恒的追求，多年來(lái)，他們始終把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，形成獨(dú)具四建特色的以“建筑是人格的印章，產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品”為核心的“印章文化”，賦予了四建特有的精神品質(zhì)和內(nèi)涵。也正是在這種企業(yè)精神的鼓舞和引領(lǐng)下，四建人克服了前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，憑借著共同的使命感，依靠著頑強(qiáng)的毅力和堅(jiān)定的信念，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了一次次的跨越和提升。
“誠(chéng)信文化”作為四建的核心文化，得到宣揚(yáng)和踐行。四建人始終將信譽(yù)與正直視為企業(yè)最有價(jià)值的資本，誠(chéng)實(shí)守信作為事業(yè)的道德根基，秉承誠(chéng)信、和諧的理念，對(duì)外講合作共贏，樹(shù)立對(duì)業(yè)主和社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，不斷強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、感情經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念，想業(yè)主所想、急業(yè)主所急；對(duì)內(nèi)講和諧互信，堅(jiān)持做到“以待遇留人、以事業(yè)留人、以感情留人”，倡導(dǎo)密切而透明的人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互信互愛(ài)，有情有義有正氣。“四建人實(shí)在”、“工程交給四建我們放心”成為泉城人們的共識(shí)。
“感恩文化”是四建人的一種“責(zé)任文化”。濟(jì)南四建越是發(fā)展，就愈發(fā)強(qiáng)調(diào)其社會(huì)屬性，將社會(huì)責(zé)任更為深刻地納入到企業(yè)行為之中，將回報(bào)社會(huì)看作“四建良心”，注重履行社會(huì)責(zé)任，積極回報(bào)社會(huì)，踐行“以人為本，誠(chéng)信為先，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，追求企業(yè)效益和社會(huì)效益共同提高的企業(yè)價(jià)值觀，塑造知名企業(yè)形象。責(zé)任為先、使命必達(dá)，敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)是企業(yè)成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任，更是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，無(wú)論是在汶川地震等自然災(zāi)害，還是廉租房、公租房、十藝節(jié)等民生工程中，總能看到?jīng)_鋒在前、不計(jì)得失的四建人，體現(xiàn)出企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。
“快樂(lè)工作，健康生活”的“家文化”是四建文化的一大特點(diǎn)，濟(jì)南四建堅(jiān)持以員工利益為本、以人力資源為本，尊重人才、培養(yǎng)人才，實(shí)施“人才強(qiáng)企”的人才戰(zhàn)略，注重促進(jìn)人的全面發(fā)展，推行了《濟(jì)南四建員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，使員工的職業(yè)發(fā)展更科學(xué)更人性化，形成了“企業(yè)依靠員工發(fā)展，企業(yè)發(fā)展為了員工”的和諧共生的企業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，通過(guò)健全濟(jì)南四建的薪酬管理體系，不斷提高員工生活質(zhì)量，近年來(lái)多次為職工上調(diào)工資，全面提升員工福利待遇，企業(yè)民生得到大大改善，營(yíng)造了幸福和諧的企業(yè)氛圍。
在四建，企業(yè)軟環(huán)境不斷優(yōu)化，質(zhì)量文化、安全文化、專業(yè)文化等企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度不斷得以延伸，逐步實(shí)現(xiàn)了柔性導(dǎo)向與剛性約束的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)文化與管理制度的一體化，為企業(yè)成長(zhǎng)注入了活力。濟(jì)南四建也先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
唯有健康發(fā)展，方能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。我們欣喜地看到，在未來(lái)的成長(zhǎng)道路上，懷揣“建一流工程，鑄百年四建”的偉大理想，四建人正在“濟(jì)南四建、創(chuàng)造明天”的企業(yè)愿景下，以創(chuàng)新的機(jī)制、卓越的管理和優(yōu)秀的文化，在更高平臺(tái)、更寬領(lǐng)域、更深層次上創(chuàng)造濟(jì)南四建燦爛明天！
《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》2013.10.21
